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內(nèi)部控制
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張昌:內(nèi)部控制管理
2016-01-20 48544
對象
企業(yè)高層管理人員、 企業(yè)計劃經(jīng)營、內(nèi)控與風險管理、審計監(jiān)察、財務(wù)等直接相關(guān)部門負責人、各職能部門核心骨干人員
目的
了解內(nèi)控管理基本概念、理論;提高企業(yè)識別與應對風險的意識和能力;掌握戰(zhàn)略、市場、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、投融資等主要領(lǐng)域關(guān)鍵控制點、控制方法
內(nèi)容
1.內(nèi)部控制管理概述(3課時) 內(nèi)部控制管理發(fā)展綜述 內(nèi)部控制管理基本要素 何為控制環(huán)境? 如何識別和評估風險? 如何設(shè)計控制活動? 如何進行信息溝通? 如何實施監(jiān)督? 討論:提高內(nèi)控意識、掌握內(nèi)控管理框架和基本思路 2.內(nèi)控體系建設(shè)和合規(guī)性應對(3課時) 適用于國內(nèi)企業(yè)的主要內(nèi)控法規(guī)介紹 財政部等五部委內(nèi)控基本規(guī)范及配套指引 證券交易所上市公司內(nèi)控指引 國資委全面風險管理指引 關(guān)于加快構(gòu)建央企內(nèi)控體系有關(guān)事項的通知 企業(yè)如何構(gòu)建內(nèi)部控制和風險管理建設(shè)體系 如何編制和實施內(nèi)控手冊 如何進行內(nèi)部控制自我評價 案例:中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)常見問題與對策 討論:企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀VS內(nèi)控基本規(guī)范 3.內(nèi)部控制實務(wù)操作及主要領(lǐng)域控制要點(4課時) 戰(zhàn)略管理控制 組織設(shè)計控制 人力資源控制 小討論:戰(zhàn)略、組織、人力資源內(nèi)控實務(wù)操作(結(jié)合適當案例) 財務(wù)管理控制 投融資管理控制 固定資產(chǎn)管理控制 小討論:財務(wù)、投融資、資產(chǎn)內(nèi)控實務(wù)操作(結(jié)合適當案例) 市場與銷售管理控制 采購及庫存管理控制 生產(chǎn)與安全管理控制 小討論:市場營銷、采購、安全生產(chǎn)內(nèi)控實務(wù)操作(結(jié)合適當案例) 4.內(nèi)控管理的案例分享與若干思考(2課時) 建筑企業(yè)、制造企業(yè)、核電企業(yè)等 內(nèi)控體系建設(shè)/完善初步計劃探討 若干思考(頭腦風暴)
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