1.內(nèi)部控制管理概述(3課時)
內(nèi)部控制管理發(fā)展綜述
內(nèi)部控制管理基本要素
何為控制環(huán)境?
如何識別和評估風險?
如何設(shè)計控制活動?
如何進行信息溝通?
如何實施監(jiān)督?
討論:提高內(nèi)控意識、掌握內(nèi)控管理框架和基本思路
2.內(nèi)控體系建設(shè)和合規(guī)性應對(3課時)
適用于國內(nèi)企業(yè)的主要內(nèi)控法規(guī)介紹
財政部等五部委內(nèi)控基本規(guī)范及配套指引
證券交易所上市公司內(nèi)控指引
國資委全面風險管理指引
關(guān)于加快構(gòu)建央企內(nèi)控體系有關(guān)事項的通知
企業(yè)如何構(gòu)建內(nèi)部控制和風險管理建設(shè)體系
如何編制和實施內(nèi)控手冊
如何進行內(nèi)部控制自我評價
案例:中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)常見問題與對策
討論:企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀VS內(nèi)控基本規(guī)范
3.內(nèi)部控制實務(wù)操作及主要領(lǐng)域控制要點(4課時)
戰(zhàn)略管理控制
組織設(shè)計控制
人力資源控制
小討論:戰(zhàn)略、組織、人力資源內(nèi)控實務(wù)操作(結(jié)合適當案例)
財務(wù)管理控制
投融資管理控制
固定資產(chǎn)管理控制
小討論:財務(wù)、投融資、資產(chǎn)內(nèi)控實務(wù)操作(結(jié)合適當案例)
市場與銷售管理控制
采購及庫存管理控制
生產(chǎn)與安全管理控制
小討論:市場營銷、采購、安全生產(chǎn)內(nèi)控實務(wù)操作(結(jié)合適當案例)
4.內(nèi)控管理的案例分享與若干思考(2課時)
建筑企業(yè)、制造企業(yè)、核電企業(yè)等
內(nèi)控體系建設(shè)/完善初步計劃探討
若干思考(頭腦風暴)