通常，在一些大的工廠，物料怎么走，現(xiàn)場規(guī)劃，人員管理等基本工作，已經(jīng)是坐在辦公室的工程師們安排好了的，所以班組長執(zhí)行就可以了，作為普通班組長，他能夠改變的東西很有限，基本上按部就班。

像其他班組長一樣，小張一開始也是這樣想的。

小張也不是科班出身，也是從普工做起來的，對于如何當(dāng)好班組長也不甚了了，沒吃過豬肉，還沒見過豬走嗎。當(dāng)普工的時候，至少見過以前班組長是怎么當(dāng)?shù)?，不就是，巡巡線，安排安排生產(chǎn)，不高興的時候罵罵員工嘛。

當(dāng)了一段時間之后，小張就失去了開始當(dāng)班組長的新鮮感，覺得越來越?jīng)]有意思，這時他想，要是能哪天當(dāng)上主管，工資會增加多少呢，獎金會增加多少呢，最近會有哪個主管離職呢，我有沒有機(jī)會去接替他呢。

主管們一直沒有人離開，小張就這樣當(dāng)了很長時間的領(lǐng)班，日子就這樣在主管的呵斥、緊張的趕貨中渡過。

有一次小張感冒，本來是要請假（請假是要扣工資的），想想還是能堅(jiān)持的，所以就沒有當(dāng)回事。

當(dāng)天晚上回到宿舍后，感覺特別累，躺在床上發(fā)呆，回顧了今天到底走了多少路。一遍一遍。這些路線你痕跡一些形成了一條條的線，好像碗里的面條。

   結(jié)果，他自己都嚇一跳，怎么走了這么多路呢。

第二天，回到車間，他把這個事情和大家分享，同事們都說平時沒注意。

休息的時候，小張組織班組里面的5個人，大家把每個人走過的線路，都畫下來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，真的的很多。

在討論的時候，有人提出來說，其實(shí)有些線路是不必要走的，把工序或物料搬運(yùn)、擺放的位置調(diào)整下，可以節(jié)約不少時間和精力。

說做就做，小張的班組，用面條圖的方法把他們所有線路，用面條圖的方式進(jìn)行了優(yōu)化，把工程部門審核。經(jīng)過批準(zhǔn)和廠里的配合，小張的班組交貨效率得到極大的提升。