真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深根植于員工心中的核心價(jià)值觀.杰出的企業(yè)相當(dāng)重視價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)個(gè)人的關(guān)注，努力不懈的精神，以及打入企業(yè)基層的方式，來(lái)培育為大家共同接受的價(jià)值觀，塑造令人滿意的工作環(huán)境。

　　什么是企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

　?。?）價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。

　?。?）企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。

　?。?）企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。

　　（4）企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。

　　一套有效的價(jià)值觀的體系，不廣是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，它還能深深的進(jìn)駐到團(tuán)隊(duì)成員的心里，能有效指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有事項(xiàng)，是具體的、明確描述的，能使員工清晰回答出下列問(wèn)題：

　　1、在企業(yè)里什么是最重要的？

　　2、什么樣的人會(huì)被賞識(shí)、能得到提升？

　　3、什么樣的行為會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的行為是絕對(duì)不允許發(fā)生？

　　4、什么樣的人在本企業(yè)能覺(jué)得如魚(yú)得水，誰(shuí)恰恰相反？

　　如何塑造有效的價(jià)值觀?邦思顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)結(jié)和企業(yè)自身情況，定制企業(yè)價(jià)值觀核心方案，一是價(jià)值觀的提煉，二是價(jià)值觀的落地。

　　二、使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧

　　1、結(jié)合價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的制度體系進(jìn)行優(yōu)化

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“布道者”的角色

　　3、最快速和最簡(jiǎn)單的價(jià)值觀宣導(dǎo)方式——早會(huì)經(jīng)營(yíng)