徐嘉辰,徐嘉辰講師,徐嘉辰聯(lián)系方式,徐嘉辰培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)型管理專家
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實戰(zhàn)型管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
01-《戰(zhàn)略解碼》 02-《基于系統(tǒng)量化的績效管理體系搭建》 03-《績效輔導》 04-《基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè)》
¥20000 元/天
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徐嘉辰  十多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。
現(xiàn)任深圳市東益韜略管理咨詢公司董事長
香港國際企業(yè)管理研究院院長
深圳某集團公司高級副總裁
廣州貓屎咖啡連鎖有限公司
深圳崇達集團公司(主板上市公司  高級副總裁)

【榮譽稱號】
中國改革開放三十年十大管理創(chuàng)新人物
中國人民大學工商管理碩士
國際注冊管理咨詢師
最具經(jīng)營實戰(zhàn)型的管理專家
國內(nèi)精通市場營銷及人力資源管理的雙重專家

【工作背景】
香港國際企業(yè)管理研究院院長
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副理事長
曾任深圳某咨詢公司總經(jīng)理
深圳某國家高新技術(shù)企業(yè)總經(jīng)理
深圳某集團公司高級副總裁
現(xiàn)任深圳市東益韜略管理咨詢公司董事長
深圳阿虎科技有限公司總裁

【擅長領(lǐng)域】
徐老師專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略與市場發(fā)展的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實
課程 更多>>
[徐嘉辰]打造職場核心技能——高效溝通
第一部分:溝通的目標及重要性 1、 目標一:擴大共識、減小盲區(qū) 2、 目標二:糾偏 5、個人溝通和組織溝通 6、無效溝通的破壞性 7、有效溝通的要點和原則 第二部分:高效溝通的策略 1、圖解溝通環(huán) 2、溝通策略一:聆聽 2.1 你聽到了什么? 2.2 聆聽的五種層次 2.3聆聽的步驟 2.4 小結(jié) 3、溝通策略二:反饋 3.1 反饋的兩種類型 3.2 現(xiàn)場演練:封閉式問題演練 4、溝通策略三:表達
2013-08-16
[徐嘉辰]管理人員必備核心技能—績效輔導
課程目標 1、將績效管理從事后無奈變?yōu)檫^程管理 2、找到驅(qū)動員工績效計劃執(zhí)行不偏差的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管理 3、學會設(shè)計適合本部門的績效過程管理方法 學員收益 1、掌握科學量化的系統(tǒng)方法、技術(shù)、工具,三位一體——思路清晰,便于操作執(zhí)行 2、以績效執(zhí)行的流程為主線,各個步驟、分步詳解——便于消化和吸收 3、一邊聽,一邊練,老師參與點評——輸出結(jié)果,明天就可用于工作實踐! 研習大綱: 第一講 中國績效管理的
2013-08-16
[徐嘉辰]中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力提升
【課程收益】 1. 認識什么是領(lǐng)導力,領(lǐng)導力來自哪里,領(lǐng)導藝術(shù)和權(quán)威在哪里? 2. 理解溝通創(chuàng)造可能,學會清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能。 3. 學會隨時隨地的輔導下屬,影響下屬讓下屬跑起來。 4. 加強激勵手段和方式,把握員工的職業(yè)方向,讓其“讓他干”邊“我要干”。 5. 深刻理解團隊成功領(lǐng)導首先是領(lǐng)導方向與方法的成功。 6. 運用授權(quán)的技能讓自己忙的有價值,讓下屬做的有激情。 【課程特色】
2013-04-24
[徐嘉辰]基于系統(tǒng)量化的績效管理體系培訓
【學員收益】 1、掌握科學量化的系統(tǒng)方法、技術(shù)、工具,三位一體——思路清晰,便于操作執(zhí)行 2、以年度指標制定的流程為主線,各個步驟、分步詳解——便于消化和吸收 3、一邊聽,一邊練,老師參與點評——輸出結(jié)果,明天就可用于工作實踐! 該課程中我們會一起解決以下問題: 1. KPI指標由誰找出? 2. 設(shè)計多少比較合適? 3. 同類企業(yè)的KPI,我們可以拿來就用嗎? 4. 指標的定義? 5. 指標計算公
2013-04-23
[徐嘉辰]招聘3.0-基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè)
【課程大綱】 第一章 招聘發(fā)展的演變史及當下招聘對企業(yè)發(fā)展的意義 第二章 目前在招聘中遇到的種種問題 一、招聘中容易出現(xiàn)的十二個問題 二、選人不準的經(jīng)濟成本計算 三、當前企業(yè)的生存環(huán)境剖析 四、新形勢下的招聘趨勢 五、人才管理策略選擇 第三章 基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型 一、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架 二、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對比 三、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點 第四章
2013-04-23
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