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供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理專(zhuān)家
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供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理專(zhuān)家

上海 50 ~ 60 歲
《采購(gòu)績(jī)效管理》 《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績(jī)效管理》 《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合》 《供應(yīng)鏈管理中的S&OP流程和操作》 《供應(yīng)鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃》
¥75000 元/天
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中國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員及資深咨詢顧問(wèn)。
美國(guó)物流管理學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員
交大、復(fù)旦客座教授
CPIS高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)ArchieveGlobal 專(zhuān)業(yè)指定培訓(xùn)師
歷任美國(guó)通用電器中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國(guó)開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理
歷任美國(guó)霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國(guó)企業(yè)全球供應(yīng)鏈副總裁
六個(gè)西格瑪黑帶大師

工作經(jīng)歷:
超過(guò)20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)物流總監(jiān)、全球采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中,曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP, 物流, 倉(cāng)儲(chǔ)管理, 采購(gòu)管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理, 流程控制方面頗有建樹(shù)。 積累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法, 以及利用六個(gè)西格瑪來(lái)控制管理的績(jī)效考核制度。
擁有多年國(guó)際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國(guó)際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)?!∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員,帶領(lǐng)國(guó)
課程 更多>>
[李洪]預(yù)測(cè)技術(shù)和企業(yè)運(yùn)用-S&OP流程和操作
S&OP作為決策和計(jì)劃制定的管理流程已經(jīng)經(jīng)過(guò)了20多年的實(shí)踐,而在近期才得以廣泛應(yīng)用和普及的原因,是它的成熟度和有效性得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可,另一方面則是它的市場(chǎng)導(dǎo)向和動(dòng)態(tài)平衡原理在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)多變的供應(yīng)鏈環(huán)境具有卓越的成效。 本課程從游戲開(kāi)始,使大家了解供應(yīng)鏈管理中的協(xié)調(diào)性的重要,指出目前存在的問(wèn)題。通過(guò)S&OP流程規(guī)劃、部門(mén)的角色定位、行動(dòng)、績(jī)效等了解整個(gè)S&OP體系,達(dá)到任務(wù)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃
2014-04-25
[李洪]采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
【課程收益】 有機(jī)會(huì)與世界一流采購(gòu)管理做標(biāo)桿對(duì)比; 獲取最新的采購(gòu)思路與方法; 建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略; 懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程; 能夠開(kāi)始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理; 采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素; 采購(gòu)定價(jià)策略,技巧及Saving; 風(fēng)險(xiǎn)控制,采購(gòu)合同及商業(yè)道德; 采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購(gòu)流程的自我評(píng)估; 采購(gòu)平衡積分卡的了解與運(yùn)作…………
2013-12-11
[李洪]供應(yīng)鏈成本管理
【課程簡(jiǎn)介】 隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方,又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作,面臨的壓力越來(lái)越巨大;物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化,同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效,滿足客戶越來(lái)越個(gè)性化,彈性化需求。 本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)
2012-10-20
[李洪]《談判技巧》
我們?cè)谏钪袔缀跛械那闆r都要進(jìn)行談判——可能我們都沒(méi)有沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題例如:與兒童有關(guān)的問(wèn)題 零花錢(qián),與配偶的假期沖突是,與主管的會(huì)議和項(xiàng)目的探討,與供應(yīng)商的日期,數(shù)量,質(zhì)量,價(jià)格和…當(dāng)然,我們使用的是,通常是無(wú)意識(shí)的,自發(fā)的,廣泛的戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)以及各種方法。在重要的談判之前,重點(diǎn)規(guī)劃,良好的準(zhǔn)備和明智的使用策略和技術(shù)—方法是有用和必要的。談判是“溝通”。這也是一個(gè)事實(shí):我們的日常生活中,我們溝
2012-08-27
[李洪]《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績(jī)效管理》
近年來(lái),持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看,領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商,并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素,根據(jù)因素重要度和評(píng)估結(jié)果,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。S-Cou
2012-08-27
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