（版權(quán)所有 違者追究）企業(yè)未支付款項(xiàng)(或少量支付)而取得全部所需產(chǎn)品，或者未將產(chǎn)品銷(xiāo)售（或少量銷(xiāo)售）而取得全部銷(xiāo)售收入，這是每個(gè)企業(yè)都盼望的事情。這種暫時(shí)不花錢(qián)（或少錢(qián)）而獲取所需產(chǎn)品和收入的行為，稱(chēng)
（版權(quán)所有 違者追究）企業(yè)資方（老板）的態(tài)度是非常敏感的、重要的。溫情的話語(yǔ)、信任的目光將對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)作用；而距離疏遠(yuǎn)、置之不理等態(tài)度冷漠的表現(xiàn)，會(huì)造成一定心理落差，難免讓人產(chǎn)生種種猜測(cè)。老板態(tài)度冷
（版權(quán)所有 違者追究）我們經(jīng)常遇到這樣兩種人：一種人往往將事情看得很輕，做事抓大放小；另一種人往往將事情看得很重，做事面面俱到。兩種不同的性格類(lèi)型，兩種不同的處事風(fēng)格。如何將兩種不同風(fēng)格運(yùn)用到企業(yè)管理
（版權(quán)所有 違者追究）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱或沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)很快會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 一些企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要么固守殘缺、維持現(xiàn)狀，要么盲目跟風(fēng)、盲目擴(kuò)大。。。。。。。這都是缺
（版權(quán)所有 違者追究）企業(yè)上下級(jí)之間、部門(mén)之間、同事之間存在大量的溝通現(xiàn)象，也有很多需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。溝通和協(xié)調(diào)的好壞，直接影響工作任務(wù)的完成和工作環(huán)境的氣氛。企業(yè)間經(jīng)常遇到一些溝通和協(xié)調(diào)障礙：有人
（版權(quán)所有 違者追究）企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么樣的產(chǎn)品，怎樣把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，如同身體動(dòng)脈和靜脈血管一樣，直接決定企業(yè)的生死健康。企業(yè)如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分析歸類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型產(chǎn)品采用什么樣的銷(xiāo)售策略；企業(yè)為何開(kāi)發(fā)新
（版權(quán)所有 違者追究）勞資糾紛在企業(yè)中普遍存在。勞資糾紛是怎樣產(chǎn)生的，有哪些表現(xiàn)形式，主要根源是什么，如何解決和避免，這是企業(yè)管理面臨的重要任務(wù)。勞資糾紛未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大被動(dòng)。
（版權(quán)所有 違者追究）企業(yè)管理者對(duì)于管理中出現(xiàn)的異常信號(hào)，要引起高度重視，防患于未然?？焖倏疾炱髽I(yè)重要崗位人員，對(duì)企業(yè)發(fā)展舉足輕重，不能出現(xiàn)任何失誤。企業(yè)危機(jī)管理中，為保障管理正常運(yùn)行和重要崗位人員穩(wěn)
（版權(quán)所有 違者追究）目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，家族裙帶關(guān)系非常之多。親屬、夫妻、親戚等裙帶關(guān)系比比皆是。在此環(huán)境下，如何辨證看待優(yōu)劣，如何適應(yīng)，如何相處，很多人摸不著頭緒。職場(chǎng)中一些職業(yè)經(jīng)理人，只看見(jiàn)這
（版權(quán)所有 違者追究）辦企業(yè)和民族使命有關(guān)系嗎，看似空洞的話題，揭示重要的玄機(jī)。民族特色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是什么，有哪些種類(lèi)，如何保護(hù)和開(kāi)發(fā)，發(fā)展方向和潮流是什么，是很多商家思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。一、什么是民族使命
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