彼此之間心與心靠得很近時，說話的聲音會很小；因此一對戀人在談情說愛時（因為他們的心與心靠得很近），聲音會很小，總是喃喃私語，只有他們自己才聽得見。 彼此之間心與心離得很遠時，說話的聲音會很大；所以人
（1）、先策劃，后實施； （2）、目標導向； （3）、先計劃，后執(zhí)行； （4）、給每項工作設定完成時限； （5）、分清輕重緩急，抓住重點； （6）、立即行動，絕不拖延； （7）、行動迅速，不拖拉；
1、喜歡做自己擅長的工作而不是應該做的工作； 2、還習慣于依靠自己的個人努力去完成任務而不是通過自己所帶領的團隊； 3、事必躬親，不善于授權和委派下屬的工作； 4、沒有工作目標； 5、沒有可行的工作
（1）全面閱讀題干和問題描述，正確定位出題人意圖和所考知識領域； （2）通過分析把握三個問題間的內(nèi)在聯(lián)系； （3）案例的主題方向一般來自題干后面提出的三個問題之中，不要僅憑經(jīng)驗作答； （4）案例分析
（1）在論文寫作之前，先不要急著動筆，認真把題看清楚，選擇自己熟悉的論文（考試時，一般是二選一），同時注意題目考的是哪個（或哪幾個）知識領域和哪些知識點； （2)注意認真寫好摘要，包括注意格式和字數(shù)
很多企業(yè)和企業(yè)管理者都遇到關于績效考核的難題：考核或不考核，員工都不滿意，都不能提高員工工作的業(yè)績，甚至相反。為何？本人結合自身多年的管理經(jīng)驗，認為這其中很重要的原因，就在于管理者沒有正確執(zhí)行績效考
王樹文老師總結出解決企業(yè)執(zhí)行力問題的八項有效舉措，和大家分享： 對于企業(yè)高層： （1）樹立“夢想”：有夢想才會有將來。企業(yè)高層應該用“夢想”和“目標”牽引企業(yè)朝前發(fā)展而不是一味地推著員工前進；“牽引
宋·蘇軾《題連公壁》：“俗語去：‘強將手下無弱兵?！婵尚拧！?這句俗語的含義是：英勇的將領部下沒有軟弱無能的士兵，比喻好的領導能帶出一支好的隊伍。 “強將手下無弱兵”，這句話好像是完全正確的。其實
前不久，一公司人力資源部經(jīng)理對我說：“他們公司不想給員工做培訓，理由是擔心給別人做嫁衣裳?！?我聽后，不以為然。 其實，企業(yè)管理者應該重視人文關懷，重視對員工的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃。 這個道理其實不難理解
大凡管理規(guī)范、業(yè)績出色的企業(yè)一定有一套書面化的管理體系，公司全體員工上至總裁、總經(jīng)理，下至基層一線員工，一律按規(guī)范化的流程體系辦事。有規(guī)矩，所以成方圓。 ISO9000質(zhì)量體系也強調(diào)：把自己做事情的
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