“世上無難事，只怕有心人”，意思是說“有心人”往往能找到解決問題的辦法，最終獲得成功。作為從事現(xiàn)代企業(yè)管理的管理者們，往往會遇到各種復(fù)雜、棘手的管理問題需要去解決，因此管理者更應(yīng)該做一個(gè)“有心人”。如
案例描述及問題項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施，要求他必須在25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。張工對該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算，并繪制了
我們知道，Scrum敏捷項(xiàng)目管理是業(yè)界主流的敏捷項(xiàng)目管理體系。時(shí)下，國內(nèi)有一些企業(yè)在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施Scrum敏捷項(xiàng)目管理。其實(shí)，要能成功實(shí)施Scrum敏捷項(xiàng)目管理并不是一件容易的事情。以下結(jié)合筆者的
案例描述及問題小張是負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)過工作分解后，此項(xiàng)目的范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證項(xiàng)目按期、保質(zhì)地完成，小張需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分
案例描述及問題下表是某項(xiàng)目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個(gè)問題中給出的要求和說明，完成問題一至問題三，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?；顒?dòng)緊后活動(dòng)工期（周）AC E5BC F1CD3DG H4EG5FH2G——
案例描述及問題某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充
軟件企業(yè)過程改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程，從過程的初次建立到能真正產(chǎn)生應(yīng)用效果，需要一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間。本文結(jié)合筆者曾經(jīng)親歷的過程改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從過程改進(jìn)應(yīng)該經(jīng)歷的階段和過程文件應(yīng)該滿足的規(guī)范兩方面與大家進(jìn)行分
在競爭越來越激烈的今天，如何在職場中把控好自己、成為職場中優(yōu)秀的人才，無疑是我們大家所向往的。然而，實(shí)際的境遇并非令我們自己滿意，我們每每喜歡羨艷別人的“左右逢源”或“平步青云”，而很少去“審視”自己
賀中秋、送禮物“王樹文管理有道分享平臺”（公眾號：wangshuwen_px）自2014年8月22日成功開通以來，得到了廣大朋友的鼓勵(lì)和支持，值此2015年中秋、國慶雙節(jié)來臨之際，王樹文攜家人祝福所有
現(xiàn)實(shí)社會往往給人太多的無奈，不少剛剛步入職場的“新人”，面對工作和新的生活往往感到無所適從。在競爭日益激烈的職場環(huán)境中，如何盡快突破職場的樊籬？這應(yīng)該是很多廣大剛剛或即將步入職場的“新人”普遍倍感困惑
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