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職業(yè)規(guī)劃

課程資訊課程時(shí)間：2015年11月24日晚8:30~9:30網(wǎng)絡(luò)直播QQ群：190282815（需要聽此課程的朋友，請(qǐng)?zhí)崆凹尤氪巳海段遗c青春有個(gè)約定》課程主要內(nèi)容（1）人生賺錢的四個(gè)層級(jí)；（2）職業(yè)

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[王樹文]【案例分析】：2008年下半年高項(xiàng)考試案例分析真題第三題

項(xiàng)目管理

案例描述及問題去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話

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[王樹文]【案例分析】：2009年下半年高項(xiàng)考試案例分析真題第三題

項(xiàng)目管理

案例描述及問題M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)

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[王樹文]【案例分析】：2012年上半年中項(xiàng)考試案例分析真題第四題

項(xiàng)目管理

案例描述及問題某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程的管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)

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[王樹文]項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)及執(zhí)行要點(diǎn)

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一：計(jì)劃及其執(zhí)行要點(diǎn)（1）計(jì)劃之前一定要收集必要的數(shù)據(jù)和素材（包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的目標(biāo)、主要干系人的要求和期望、以前類似項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目的大致需求等）；（2

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[王樹文]【項(xiàng)管論文范文】：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理（2011年上半年論題二）

項(xiàng)目管理

題目描述試題論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理長(zhǎng)期以來，有很多項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對(duì)成本的責(zé)任控制，項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤(rùn)甚至根本沒

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[王樹文]【項(xiàng)管論文范文】：論項(xiàng)目的整體管理（2006年下半年論題二）

項(xiàng)目管理

題目描述試題論項(xiàng)目的整體管理項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時(shí)間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理或其所在的組織通常會(huì)

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[王樹文]信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文寫作套路

項(xiàng)目管理

寫作進(jìn)度把握論文的寫作時(shí)間是兩個(gè)小時(shí)，要在短短的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)寫出一篇高質(zhì)量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)的積累，當(dāng)然也不必害怕，因?yàn)檫@還是有章可循的?？荚嚂r(shí)，建議的時(shí)間分配及寫作順序

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[王樹文]【案例分析】：2011年上半年中項(xiàng)考試案例分析真題第三題

項(xiàng)目管理

案例描述及問題某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目時(shí)間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定

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[王樹文]幾個(gè)事例引發(fā)的管理思考（二）

中層管理

“世上無難事，只怕有心人”，意思是說“有心人”往往能找到解決問題的辦法，最終獲得成功。作為從事現(xiàn)代企業(yè)管理的管理者們，往往會(huì)遇到各種復(fù)雜、棘手的管理問題需要去解決，因此管理者更應(yīng)該做一個(gè)“有心人”。如

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式數(shù)據(jù)加載錯(cuò)誤
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