從長遠的角度考慮，將企業(yè)教練技術應用于管理實踐最終在組織是會形成一種以人為本的高績效教練文化，開發(fā)員工的潛能，支持員工的個性自我實現(xiàn)，這樣才能帶來持續(xù)的績效改進和核心競爭力的提升。此外，企業(yè)教練技術促進知識管理和智力激發(fā)，也是創(chuàng)建學習型組織的有效工具。教練式管理模式中，管理者承擔起推動者、支持者和倡導者的角色，使所有的組織成員都積極參與到與工作相關問題的識別和解決中來，從而使組織形成了持續(xù)適應和變革的能力。