從理論上講，九種人格的任何一種都有可能成為企業(yè)領導者，從現(xiàn)實上看，當今的企業(yè)領導者人格特質也各式各樣。鮮明的企業(yè)家人格是一把雙刃劍：一方面它有助于打造企業(yè)家個人品牌，提升個人和企業(yè)形象；另一方面，不加限制的性格張揚，可能會造成領導力危機，也意味著人格的不飽滿或性格其它方面的缺失。對此，有研究專門通過九型人格來透視企業(yè)家的人格特質，解讀企業(yè)家鮮明的個性特征以及個性特質對個人品牌打造的建設性作用，特別是由于人格缺失而可能造成的企業(yè)家性格“內傷”。其中可列舉不少典型案例：任正非（作為）—我有我標準的完美型；任志強（房地場）—有領袖型特質兼具成就型的八偏三型；王石（萬科）—我是獨一無二的四號型；馬云（阿里巴巴）—活躍而機智的七號類型；王振滔（奧康）—敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有秩序的一號完美型與八號領域型的結合體；張朝陽（搜狐）—第四號人格藝術家型和第八號人格領袖型的結合體。

         建設一個和諧的團隊一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：團隊成員發(fā)現(xiàn)自我，并理解其它團隊成員，在此基礎上形成彼此信任的團隊人際關系可以極大地促進團隊協(xié)作，最終實現(xiàn)團隊的高績效。正好，反觀九型人格，它給人類的行為提供了一個客觀的認識架構，肯定個別差異的價值，使我們能夠更好地認識他人，并根據(jù)不同類型人的特征采用適當?shù)姆椒ㄅc其溝通，有利于團隊和組織對人力資源進行高效的管理。它能夠使團隊在人際關系上，從友善到親密，促成更有效或真誠的交往，能協(xié)助各種性格形態(tài)，澄清及凈化其言行動機，有溝通及建立團隊的合作上，消除沖突，解決問題?；诰判腿烁窭碚?，和諧團隊人際關系的構建應該注重成員之間的搭配，同時注意協(xié)調成員之間的角色安排。另外，作為領導也應當注重與成員之間的溝通和交流，從而建立絕色的人際關系。將一個團隊發(fā)展為一個高效、團結、溫暖的大家庭。