企業(yè)教練技術(shù)從本質(zhì)上來說就是激勵與授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，以人為本，重點在于讓員工以最佳的態(tài)度和心態(tài)來對待工作。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，使被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。因此，企業(yè)教練的領(lǐng)導(dǎo)方式不再是為員工解決問題、只關(guān)注事不關(guān)注人，而是運用教練技巧激勵員工自己發(fā)揮潛能和創(chuàng)意，尋找問題的解決之道。領(lǐng)導(dǎo)者將賦予員工更多的責(zé)任，相應(yīng)地，也會更多地給員工授權(quán)，讓其充分利用自身的力量來有效地完成工作目標(biāo)。