教練技術(shù)講師張高睿分享管理教練這個(gè)行業(yè)源于20世紀(jì)80年代后期的美國(guó)，正是在這個(gè)美國(guó)從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型到知識(shí)型社會(huì)的年代，企業(yè)經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)以傳統(tǒng)的作模式無(wú)法解決企業(yè)的新問(wèn)題，同時(shí)他們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)環(huán)境每天都在快速地變化，而知識(shí)的更新速度和信息的爆炸使得企業(yè)在管理知識(shí)型員工方面遇到了諸多障礙，傳統(tǒng)的顧問(wèn)式管理無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何適應(yīng)日新月異的變化，如何令各類(lèi)型的知識(shí)型員工更有。創(chuàng)造力，美國(guó)AT&T、GE等一些著名企業(yè)的經(jīng)理們借用了體育教練的念，發(fā)展了管理教練的事業(yè)，通過(guò)輔導(dǎo)員工，讓員工的價(jià)1值得以最大化，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力。


    教練技術(shù)講師張高睿分享管理教練能夠協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，包括增加業(yè)績(jī)及利潤(rùn)、提高執(zhí)行力、增加效益、引進(jìn)改變、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、提升事業(yè)表現(xiàn)、達(dá)成有效溝譚、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整合，講而提升、Ik績(jī)()在一個(gè)公共人事管理雜志的報(bào)告夕，一個(gè)管理人員聲稱(chēng)，管理培訓(xùn)計(jì)劃表明，通過(guò)管理培訓(xùn)，企業(yè)生產(chǎn)力增長(zhǎng)了22.4%。然而，另一個(gè)組織也是在這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃下接受了管理教練，他們的生產(chǎn)力增加了88%。研究表明，一對(duì)一的管理教練是很有價(jià)值的（F．特納博士，Refresher CE0 2001）。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查顯，’示，在所有實(shí)行“教練”制度的公司，其中77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠有效降低員工的流失率并改善整體。在歐美企業(yè)界廣泛運(yùn)用，美孚石油公司、IBM、寶潔、愛(ài)立信、英國(guó)航空：公司、柯達(dá)等多家圍際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。企業(yè)管理者的角色也相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。