TIM全面庫存管理白皮書正式發(fā)布
TIM全面庫存管理的根本目的:通過全面優(yōu)化供需鏈管理流程、組織、績效考核,全面降低供需鏈呆滯庫存,提高及時交付率,從而提高企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度,提高股東投資回報率。所謂的5R, right timing(R1), right price(R2) , rightsupplier(R3), right quantity(R4), right place(R5) 是指,在合適的時間,以合理的價格,從合適的供應(yīng)商,買到合適數(shù)量的產(chǎn)品,并送到合適的地方。其實,合適的價格、合適的供應(yīng)商、合適的地方,那都屬于商務(wù)尋源的范疇,也是一個企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ);從全面庫存管理的角度,合適的時間(R1)、合適的數(shù)量(R4)才是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵,因為R2、R3、R5是相對穩(wěn)定的,只有R1、R4才是經(jīng)常變化的,甚至是捉摸不定的,所以,庫存控制的關(guān)鍵是時間和數(shù)量。
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