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程曉華:警惕供應(yīng)商破產(chǎn)帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)
2016-01-20 54123

警惕供應(yīng)商破產(chǎn)帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)

程曉華

2013-7-1

種種跡象表明,新一屆政府已經(jīng)開始全面調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,其中的一個(gè)重要的舉措就是“停止防水”,這意味著新一輪的銀根緊縮,很多靠銀行貸款過日子的企業(yè)可能不得不宣布破產(chǎn)。特別是那些技術(shù)含量低,勞動(dòng)密集型企業(yè),或者那些盡管是所謂“高科技企業(yè)”,但庫存周轉(zhuǎn)不靈的,都有可能在新一輪“經(jīng)濟(jì)調(diào)整”(還不能說“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”)中破產(chǎn)倒閉。

這就給企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn) – 盡管你自己不想破產(chǎn)倒閉,但有可能被你的供應(yīng)商拖進(jìn)去。

隨隨便便的一個(gè)制造企業(yè)都有少則幾十家,多則幾百、上千家供應(yīng)商,而且往往是這些供應(yīng)商包羅萬象,做什么的都有,有實(shí)力的,沒實(shí)力的,有錢的,沒錢的,有基本功的,沒基本功的,什么樣的都有。隨便破產(chǎn)一家供應(yīng)商都有可能給鏈主企業(yè)帶來毀滅性的的打擊,更何況你的鏈條上可能不止一兩家企業(yè)要破產(chǎn)。

供應(yīng)鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)在急劇上升!

那么,做為企業(yè),尤其是鏈主企業(yè),應(yīng)該如何盡可能地規(guī)避、轉(zhuǎn)移這些風(fēng)險(xiǎn)呢?個(gè)人一管之見,歡迎大家討論:

第一:梳理供應(yīng)商清單,重新評(píng)估供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),并做好后備計(jì)劃(back up plan);

第二:清理庫存,尤其是老舊、死庫存,趁機(jī)賣點(diǎn)錢;

第三:把庫存控制上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,CEO、董事長(zhǎng)親自抓;

第四:有選擇地放棄部分客戶、市場(chǎng),尤其是那些付款不及時(shí)的客戶;

第五:欠錢還賬,對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商加大扶持力度,而不是“一味剝削”,抱團(tuán)取暖,這時(shí)候才知道什么是partnership(合作伙伴關(guān)系),患難之中見真情  ;

第六:精簡(jiǎn)人員,苦練內(nèi)功,尤其是在供應(yīng)鏈管理方面,這是個(gè)中心,研發(fā)、銷售是兩個(gè)基本點(diǎn)– 守業(yè)的時(shí)候到了!

第七 ….. 等待大家的反饋。

可以預(yù)言的是,這陣風(fēng)刮過去,能夠堅(jiān)持下來的企業(yè)就是“好企業(yè)”了,不知道有多少企業(yè)會(huì)隨風(fēng)而去。

讓我們拭目以待,祝福中國(guó)智造吧!

作者程曉華先生,《制造業(yè)庫存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ,“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師;中物聯(lián)專家委員;混跡制造業(yè)15年,咨詢業(yè)5年,個(gè)人網(wǎng)址  www.chengito.com

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