戲說庫存

程曉華

2013-8-26

今天早晨寫了這樣一篇微博，“薄總是要出事的-薄XX以實際行動證明，庫存不是資產，是要命的負債 - 薄的第一條罪名就是“薄XXX用其收受徐X給予的購房資金，以231.86047萬歐元(折合人民幣1624.9709萬元)在法國購買房產，薄XX對此知情。”這房子是08年之前買的，因為這“庫存” … 全進去了！”有人反駁說，程老師這是固定資產，不是庫存啊。我說，誰說庫存就必須是流動資產了？什么叫庫存？就是那些正在或者未來要占用流動資金、不能很快變現(xiàn)、可能帶來風險的所有東西。譬如說一個公司里的閑人，這是不是庫存啊？

物流管理中這樣定義“庫存”：指一切目前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產經(jīng)營中存在的問題。

這其實還是個傳統(tǒng)的庫存概念。

第一，庫存不一定是流動資產，至少不單純是流動資產。譬如說你發(fā)出去的訂單，盡管還沒有交付，但那已經(jīng)就是你的庫存了，因為你要承擔呆滯、報廢的風險。所謂on order，翻譯過來叫在途訂單，實際上就是在途庫存。這就是為什么你不僅僅要管理在手的庫存，你還要管理在途的庫存。

第二，如知識，時間久了，一樣報廢，這就是為什么國內出現(xiàn)了很多“全球通”老師，他們從銷售講到精益生產，再到人力資源、領導力，物流、供應鏈、庫存控制，什么都敢講，因為他們清楚，得趕緊把自己知道的那點東西趕緊賣出去，加速庫存周轉，否則就過時了；再譬如說國內高校、研究所的教授、研究員們，他們每個人手中都有很多庫存，也就是所謂的研究成果，大多是沒有用的死庫存，因為他們浪費了國家大量的資金，搞出來一堆廢紙。

第三，如廠房、房子、車子。老外的公司很少買自己的廠房，他們把有限的資金用于市場、產品研發(fā)、人才，而國內的企業(yè)則正好相反，他們不僅僅喜歡買自己的廠房，他們還搞房地產。這其實風險很大，不要說戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗力，單純就企業(yè)經(jīng)營本身來說，風險也是巨大，重資產本身對企業(yè)來講就是個沉重的庫存壓力。個人買房子也是如此，其實你買的不是房子，那是庫存，是庫存就有風險。薄XX就是因為不懂得庫存風險這個問題，所以就攤上大事了，可惜了，他不認識我。

第四，譬如說人。近期爆出的HW漲工資的事情，大家都很清楚，為什么他們主要針對13~14級的員工？老人家那是在清理死庫存，優(yōu)化庫存結構，這個，你懂的；再譬如說反腐問題，為什么大多數(shù)貪官都是被二奶、小三干掉的？前面說過，是庫存就有風險，可惜他們不懂，庫存太高，最終搞死自己。例子太多了，如我們山東的黃圣人，杭州的許三多，都是死在了高庫存上– 他們在享受高庫存帶來的快樂的同時，忽視了風險?？上Я耍彩且驗椴欢畮齑婵刂瓢?。

切記，以庫存控制的觀點，來經(jīng)驗企業(yè)、經(jīng)營人生，沒錯！

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯(lián)專家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢業(yè)5年，個人網(wǎng)址  www.chengito.com