【程曉華談全面庫存管理-庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?】程曉華， 我們發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的問題: 由于公司比較大, 很多公司在考核庫存周轉(zhuǎn)率的時候是分段考核的 。采購部門負(fù)責(zé)原材料的庫存周轉(zhuǎn)率, 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在制品的，銷售部門負(fù)責(zé)最終成品的。年底考核的結(jié)果是采購與銷售部門的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)達(dá)到了，而生產(chǎn)部門的沒有達(dá)到，原因據(jù)說是因為物料短缺，該生產(chǎn)的成品沒生產(chǎn)出來。由于整個公司的庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)也沒達(dá)到，于是整個責(zé)任就基本上都由生產(chǎn)部門承擔(dān)了。他們的計算公式是(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)：原材料庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存；在制庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存；成品庫存周轉(zhuǎn)率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存；當(dāng)我們問:為什么要這樣分段考核庫存周轉(zhuǎn)率呢? 他們的回答很簡單 – 為了考核各個部門的運(yùn)作效率，以區(qū)分責(zé)任?？雌饋砗苡械览?！實(shí)則不然！