知識價(jià)值鏈模型(Knowledge value chain, KVC) 知識價(jià)值鏈模型是一個(gè)整合模型，主要以彼得·杜拉克提出的知識工作者與下一個(gè)社會、邁克爾·波特的價(jià)值鏈、日本的野中郁次郎的知識螺旋、
知識鏈模型（Knowledge Chain） 邁克爾·波特首先提出了 “知識鏈（K-Chain）”是形成一個(gè)知識組織創(chuàng)新周期的一系列互動(dòng)過程。知識鏈的四個(gè)部分之間的相互滲透，加快創(chuàng)新的速度。知識鏈包括
重要性-迫切性模型（PQM）管理者所從事的工作從重要程度和時(shí)間迫切可以分為四種類型：緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。一個(gè)有效的管理者最首先應(yīng)該從事的是那些重要非緊急型的工作，其
綜合戰(zhàn)略理論大多數(shù)公司并非只處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。波特的競爭戰(zhàn)略理論揭示了競爭優(yōu)勢的基本 來源。但對于經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，跨越不同產(chǎn)業(yè)和不同國度的大集團(tuán)和控股公司來講，基本競爭戰(zhàn)略有其局限性。這就需要
戰(zhàn)略群模型戰(zhàn)略群模型是在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上修正的一種指導(dǎo)型模型，由小湯普森（A. A. Thompson, Jr）與斯特里克蘭（A. J. Strickloud）對其進(jìn)行修改后得出的又一種企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢
管理要素分析模型 管理要素分析模型主要是分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、信息技術(shù)和業(yè)績評價(jià)各管理要素之間的相互關(guān)系。如下圖所示：管理要素分析模型內(nèi)容分析在管理要素的分析模型中，首先要基于對企業(yè)
戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略選擇矩陣是一種知道企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的模型。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)劣勢和內(nèi)外部資源的運(yùn)用狀況，選擇合適的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略矩陣如下圖： 戰(zhàn)略選擇矩陣的內(nèi)容 在象限Ⅰ中，企業(yè)會認(rèn)為自己當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)
組織成長階段模型（Growth_Phases Model） 在對企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，有兩個(gè)現(xiàn)象是不容忽視的，一個(gè)是組織的年齡。年輕的組織往往充滿創(chuàng)意，這些創(chuàng)意可能有點(diǎn)混亂無序，但它們的的確確是在尋求變化。
戰(zhàn)略地圖(Strategy Map) 戰(zhàn)略地圖由羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和戴維·諾頓(David P. Norton)提出。他們是平衡記分卡的創(chuàng)始人，在對實(shí)行平衡計(jì)分卡的企業(yè)
戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略鐘模型（SCM）是由克利夫·鮑曼（Cliff Bowman）提出的，"戰(zhàn)略鐘"是分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰(zhàn)略和
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