企業(yè)只有適應社會的需要才能生存與發(fā)展，這就需要不斷地改變原有的經(jīng)營模式。隨著時間的推移不斷成長和發(fā)展以及企業(yè)再造，在這種改變中就是自我完善和改造的過程。這是個不斷重復的完善再完善、改變再改變的過程。在
品牌，不只是一個字號，一個商標而已。但很多中小型企業(yè)在品牌建設(shè)中存在一定的誤區(qū)，認為品牌只是一個商標而已，一旦注冊了商標就認為有了品牌。其實，品牌并非那么簡單。商標注冊只是走完了品牌塑造的第一步，形成
在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時
由于我國中小企業(yè)的信息管理不完善，使中小企業(yè)蒙受了很大的損失。中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方法，就是要加強信息管理。只有在加強企業(yè)信息管理的前提下，才可能使企業(yè)的發(fā)展與時代的發(fā)展同步。阿根廷足球隊的嫻熟
根據(jù)馬克思經(jīng)濟學，商品實現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率，提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進的生產(chǎn)工具。在企業(yè)管理中，要達到降
在管理上國企與民企究竟有什么不同？二者最大的區(qū)別是企業(yè)的性質(zhì)和管理體制，國有企業(yè)的全部資產(chǎn)歸國家所有，管理體制由國家組建；民營企業(yè)的資產(chǎn)歸民間持有，管理體制由企業(yè)老板組建。然而在管理原理上國有企業(yè)和民
最近，大家對“國退民進”和“國進民退”的討論很多，我應邀寫一篇這方面的評論。不論是“國退民進”還是“國進民退”，都是利弊各半，都不能徹底解決我國民族企業(yè)發(fā)展的根本問題。原因在《我國國有企業(yè)快速發(fā)展的出
目前我國很多企業(yè)還在使用十九、二十世紀泰勒、法約爾、西蒙的管理理論體系，這已經(jīng)不適合當代企業(yè)管理的要求了。新時期，企業(yè)管理不應在原西方管理體系范圍內(nèi)，而應順應時代的潮流，從管理的實際出發(fā)，區(qū)分宏觀管理
我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占主導地位，在國家發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在社會主義市場經(jīng)濟中，在全球化競爭加劇的形勢下，只有克服弱勢，發(fā)揮優(yōu)勢才能更好更快地發(fā)展。由我國的基本國情決定了國有企業(yè)比其他類型
服務是履行自己的職責，服務是為社會做事。毛澤東提出了“全心全意為人民服務”的觀點，后來成為中國共產(chǎn)黨立黨宗旨的高度概括。現(xiàn)代企業(yè)應樹立服務社會的觀念，要全心全意為社會大眾和消費者服務。具有這樣的意識，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
