企業(yè)不單單是個(gè)營(yíng)利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說(shuō)做一個(gè)企業(yè)家不易，做好一個(gè)企業(yè)家更不容易。一個(gè)好的企業(yè)家就必須承擔(dān)三大責(zé)任，第一大責(zé)任是為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，第二大責(zé)任是為國(guó)家納稅并拓展社會(huì)
人類存在地方，必有活動(dòng)的記錄、歷史的沉積、生活的需要和愿望，這就是文化，是人們認(rèn)識(shí)自然和改造自然的物質(zhì)產(chǎn)物和精神產(chǎn)物。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)最重要的一種組織，哪里有企業(yè)，哪里就有人，哪里就有企業(yè)文化。企業(yè)文化
通過(guò)多年的研究調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。這是民營(yíng)企業(yè)及其產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一，也是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。民營(yíng)企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，首先表現(xiàn)為部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要
時(shí)光就像流水一般，一晃又一個(gè)春天即將到來(lái)。在過(guò)去的一年中，有的企業(yè)有發(fā)展的喜悅，有的企業(yè)有失敗的惆悵，問(wèn)題出在哪里？除了機(jī)遇和條件以外，還有非常重要的一點(diǎn)：有的企業(yè)根本不進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃，而有的企業(yè)即使
三、領(lǐng)頭羊方式是解決民族企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的最好出路（一）領(lǐng)頭羊方式什么是領(lǐng)頭羊？眾所周之，羊群是一種比較散亂的組織，個(gè)體的活動(dòng)都很盲目，但是在一只強(qiáng)有力的頭羊的帶領(lǐng)下，其他的羊會(huì)自覺地跟在后面，整個(gè)羊
我國(guó)民族企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的原因我國(guó)民族企業(yè)同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，有著深刻的根源。一方面是轉(zhuǎn)型時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，另一方面我國(guó)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度還不完善。解放初期，照搬前蘇聯(lián)的計(jì)
摘 要：競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，可以推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。惡性競(jìng)爭(zhēng)是不同利益主體之間不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，主要表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國(guó)民族企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)，描述了惡性競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)體制和
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存在人員流動(dòng)太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無(wú)法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也使企業(yè)陷入困境。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過(guò)一個(gè)案例來(lái)了解
最近與一些企業(yè)接觸中，每個(gè)企業(yè)都說(shuō)企業(yè)的人員流動(dòng)太大，而使他們非常困惑，因此使企業(yè)無(wú)法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為了解決很多企業(yè)的困惑，頻繁的人員流動(dòng)這個(gè)問(wèn)題不解決將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，在這里我先給大家介
為什么要談企業(yè)執(zhí)行力？因?yàn)楹芏喙径即嬖趫?zhí)行力的問(wèn)題，要么執(zhí)行不下去，要么執(zhí)行不到位。一位深受其害的老板問(wèn)：“到底是制度出了問(wèn)題，還是我的總經(jīng)理沒(méi)有能力？”企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力？因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)貫徹和執(zhí)
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