某民營企業(yè)以機械制造為主，由于老板是技術(shù)出身，懂得如何借閱材料并提高性能，卻不懂得市場，面臨的一個突出難題就是不知道市場上對各種類型及型號機器的需求量，也不知道怎樣才能夠把這些物美價廉的產(chǎn)品推廣出去。
一名員工工作了不到半年辭職了，一臺新設(shè)備用了不到一個月報廢了，一家企業(yè)經(jīng)營了不到兩年沒落了，為什么？內(nèi)耗嚴重。雖然那很多企業(yè)表面上如日中天，在同行業(yè)中競爭不在話下，社會上信譽也很好，一旦內(nèi)耗嚴重往往紅
前面已經(jīng)多次提及，很多民營企業(yè)都是從幾個親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來越大，管理層越來越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的“勢力范圍”，對企業(yè)權(quán)與利的爭奪越來越激烈——這就是民營企
遠古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭?，F(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)
民營企業(yè)最初是怎么成長的？在良好的政策環(huán)境下，一個人或幾個人對某一行業(yè)有點了解，甚至根本就不了解，一拍腦袋，湊點錢就開始做了。對大多數(shù)的老板來說，創(chuàng)辦企業(yè)僅僅是為了尋找生活出路，隨著政策環(huán)境變化和市場
除了前面幾篇文章中提到的“三個和尚沒水喝”與自我滿足觀念外，嚴重制約民族企業(yè)發(fā)展的另一個瓶頸就是老板自身缺乏修養(yǎng)。這并不是指民營企業(yè)的老板沒有修養(yǎng)，而是指大多數(shù)的老板不具備老板應該具備的管理知識與基本
民營企業(yè)的發(fā)展的開始就是為了滿足生活需要，過上較好的日子，這是他們的初衷追求，不是把企業(yè)當作一份終生的事業(yè)來干，一旦滿足了生活的保障，家里的經(jīng)濟寬裕后就放松了奮斗精神，開始享受，沒有把企業(yè)做大做強的思
中國的民營企業(yè)在過去的三十年中發(fā)展速度很快，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。然而在今天卻舉步艱難，處于痛苦的掙扎之中。民營企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸之一就是“三個和尚沒有水喝”。原因之一： 中國民營企業(yè)的起步階
多年來，我國民族企業(yè)相互“挖墻腳”的事情頻頻發(fā)生?！巴趬δ_”現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。企業(yè)挖人從一方面來講，看起來好像是一件好事，可以通過人力資源重組推動企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來講，企業(yè)相互挖
黨的十六大以來的10年，是中國文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進的10年。文化體制改革確定了中國文化復興的歷史方位，以此為契機，中國文化釋放出
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