目前，在這個微利時代，中小型企業(yè)由于管理成本過高，企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢消失；通過實(shí)踐證明，無數(shù)企業(yè)由于管理層級設(shè)置過多，而造成無法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個瓶
日常管理做不好，企業(yè)就無法獲得發(fā)展。特別是我國小型企業(yè)管理非?；靵y，根據(jù)我對很多小型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多不重視日常管理，從而導(dǎo)致企業(yè)人工作混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，日工作計劃不
一個小和尚和跟著師傅學(xué)書法，師傅對他說：你從‘我’字開始練習(xí)吧！”小和尚的信心十足，一天又一天臨摹著名家的字帖，寫著不同的風(fēng)格的“我”。幾天后,他覺得練習(xí)的差不多了，就挑了幾個自己比較慢滿意的“我”請
人天生就有惰性，本無可厚非，但惰性不改，必將嚴(yán)重制約人的發(fā)展。每個人都需要發(fā)展，而發(fā)展所需要的要素很多，無論是知識、常識、能力、經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)等，任何一項都要靠自己的勤奮努力才能獲取。所以要想發(fā)展，必須克
生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造財富的不息源泉，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說尤為重要。一、生產(chǎn)管理概念“企業(yè)生產(chǎn)管理”就是對生產(chǎn)型企業(yè)從設(shè)計、工藝、外購配套、生產(chǎn)管理、倉庫物流、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)、資金配
道德文化產(chǎn)業(yè)是未來地方經(jīng)濟(jì)增長的一大亮點(diǎn)，這一定論我在《國家必須高度重視公民道德建設(shè)問題》中進(jìn)行了詳細(xì)闡述。我們的13億公民分布在960萬平方公里的政府、學(xué)校、民間各類組織中，我國公民道德基地建設(shè)需要
有一個實(shí)驗(yàn)：實(shí)驗(yàn)者派人隨機(jī)訪問一組家庭主婦，要求她們將一個小招牌掛在大門邊的窗戶上，這些家庭主婦很愉快地答應(yīng)了。一段時間后，實(shí)驗(yàn)者再次訪問這組家庭主婦，并要求將一個不僅大而且不美觀的招牌放在門前，結(jié)果
美國康奈爾大學(xué)的威克教授曾做過一個實(shí)驗(yàn)：他首先把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶底朝向窗戶有亮光的一方，然后把瓶口敞開，放進(jìn)幾只蜜蜂。只見蜜蜂在瓶內(nèi)朝著亮光飛去，不停地在那里尋找著出口。蜜蜂很堅持地朝向亮光
20世紀(jì)80年代，鄧小平同志就對全國經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行過深入的考慮，提出了“兩個大局”的思想。一、第一個經(jīng)濟(jì)大局“沿海地區(qū)要加快對外開放，使這個擁有兩億人口的廣大地區(qū)較快地發(fā)展起來，從而帶動內(nèi)地更好地
職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯過程中，要正確地定位自己的角色，清楚自己該做什么和不該做什么，必須克服管理的隨意性和情緒化，要有理性和規(guī)則性。1.職業(yè)經(jīng)理人是辦事人職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中，就是辦事的人。企業(yè)決策人決定
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