1、管理公司'器'的層面，把它看成一個(gè)木桶，象一個(gè)容器，容量有最短板決定，不斷完善它。
2、管理公司'術(shù)'的層面，把它看成由一群自私的人組成的集體，所以要用權(quán)術(shù)、謀略來(lái)進(jìn)行管理。
3、管理公司'法'的層面，把它看成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，所以要有一定的法度、制度、機(jī)制來(lái)進(jìn)行管控，讓他們有持續(xù)行動(dòng)力和責(zé)任心。
4、管理公司'道'的層面，把公司看成一個(gè)有生命、有情感、有信仰、有使命的組織，所以要有戰(zhàn)略目標(biāo)和使命來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，才能使之不失道德，不僅自動(dòng)自發(fā)，勇往直前，而且忠貞不渝，堅(jiān)持不懈。