領(lǐng)導(dǎo)技能篇 一、領(lǐng)導(dǎo)概述 1 （一）領(lǐng)導(dǎo)的概念 1 （二）領(lǐng)導(dǎo)方式 1 （三）領(lǐng)導(dǎo)與管理 2 二、領(lǐng)導(dǎo)者 3 三、領(lǐng)導(dǎo)力 4 （一）領(lǐng)導(dǎo)力的組成 4 （二）領(lǐng)導(dǎo)力的提升 4 四、激勵(lì)藝術(shù) 6 （一）為
入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面： 1）讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感； 2）減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使新員工更快適應(yīng)公司，更快適應(yīng)崗位； 3）為新員工提供公司概況及工作崗
管理技能概述 一、雜亂的理論叢林 1 二、管理者的技能 2 三、通用管理技能 2
溝通技能篇 一、什么叫做溝通 1 二、溝通的重要性 1 三、溝通意義/目的 2 四、人際溝通類別 3 五、溝通理念/原則 4 六、會(huì)議管理概述 13
個(gè)人能力鍛煉 一、能力概述 1 二、學(xué)習(xí)能力 1 （一）學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)能力 1 （二）為什么需要學(xué)習(xí)？ 2 （三）學(xué)習(xí)什么？ 3 （四）怎樣學(xué)習(xí)？ 3 三、表達(dá)能力（口才） 4 四、創(chuàng)新能力 5
一、為什么要理財(cái) 1 二、需要怎樣理財(cái) 1 三、理財(cái)理念原則 2
一、標(biāo)準(zhǔn) 1 1、標(biāo)準(zhǔn)的定義 1 2、標(biāo)準(zhǔn)的類別 1 3、標(biāo)準(zhǔn)的制定原則 2 4、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督 2 二、標(biāo)準(zhǔn)化 2 1、標(biāo)準(zhǔn)化的定義 2 2、標(biāo)準(zhǔn)化的目的 3 3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用 3 4、標(biāo)準(zhǔn)化過程的
一、領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)力 魅力 影響力 二、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法 體驗(yàn)法 學(xué)習(xí)法 時(shí)間法 三、領(lǐng)導(dǎo)方式的確立 你適合做哪種領(lǐng)導(dǎo) 你應(yīng)該是哪種領(lǐng)導(dǎo) 四、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
你是左腦人還是右腦人？ 左腦都做些什么，有何優(yōu)勢？ 右腦都做些什么，有何優(yōu)勢？
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，了解國際形勢，無論做什么，才能做到有的放矢。
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