課程內(nèi)容簡介： 人,都是有理想的;人類,因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ蟆? 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。7S是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同的理想。 過去你的企業(yè)可能已推行或正在推行5S,可能你會發(fā)現(xiàn)安全隱患仍然存在,工傷事故仍在增加,資源大量浪費(fèi),現(xiàn)在7S為你提供解決方案,7S在原5S的基礎(chǔ)上增加安全和節(jié)約,為你公司解決事故困擾和資源的浪費(fèi)! 1.7S起源與簡介； 2.整理、整頓的含義與推行步驟； 3．整理、整頓應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 4.現(xiàn)場各部門整理、整頓推行研討與分析； 5.清掃、清潔的含義與推行步驟； 6．清掃、清潔應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 7.安全的含義與推行步驟； 8．安全應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 9.素養(yǎng)的含義與推行步驟; 10．素養(yǎng)應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 11.節(jié)約的含義與推行步驟; 12．節(jié)約應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度； 13.中國企業(yè)7S推行失敗的原因分析與小組討 論,中國企業(yè)推行成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié); 14.如何成功推行7S活動(dòng)與推行計(jì)劃的制定; 15.面式推行方法與特點(diǎn)分析; 16.點(diǎn)式推行方法與特點(diǎn)分析; 17.7S推展手法、技巧與練習(xí)； 18.7S的目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化； 19.ISO9000與7S結(jié)合推動(dòng)提升公司管理能力； 20.現(xiàn)場7S案例分析；