制造業(yè)高效物流與倉儲管理管理實務(wù) 【培訓(xùn)對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。 【課程目標】 根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短,采購周
如何做好倉庫管理員 課程背景: 隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展,倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了,當(dāng)今社會信息技術(shù)十分發(fā)達,只有及時、準確地掌握信息,才能使企業(yè)不被激烈競爭的潮流所吞沒,因而庫存的
年終盤點與庫存管理實務(wù) 加強庫存管理,使年終盤點作業(yè)有章可循; 庫存管理是現(xiàn)代物流管理的重要一環(huán),庫存周轉(zhuǎn)把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?,庫存周轉(zhuǎn)越快,收益率越好。而物料盤點工作是庫存快速周轉(zhuǎn)的基本保證,隨著訂貨周
高效的工廠生產(chǎn)管理實踐 學(xué)員對象:各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。 課程時間:2天
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實務(wù) TPM介紹 TPM即Total Production Mmaintenance,可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修”。TPM是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生
IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn) 制造型企業(yè)(降成本、提效率)必修之課 課程背景 ◆在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%?(行業(yè)調(diào)查) ◆為什么在一些人看來是虧本的生意
TBP豐田問題解決方式 學(xué)習(xí)豐田模式,絕對不能不學(xué)豐田模式特有的問題分析與解決技巧。在精益生產(chǎn)體系中,系統(tǒng)地解決問題是有效利用有限資源以改善經(jīng)營的有效方法 無論是與供應(yīng)商交涉,改進生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還
新產(chǎn)品項目管理實務(wù) 針對的問題: 1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項目有成百上千個,如何確保這些項目都能達成預(yù)期的進度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標? 2.項目管理包括什么內(nèi)容?如何科學(xué)地對項目進行綜合管理、需求
如何應(yīng)用過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性 傳統(tǒng)的內(nèi)部審核采取標準條款+部門的審核方法缺陷有二,一是往往在審核中對于部門與部門之間的接口比較難以發(fā)現(xiàn)問題,二是對于部門內(nèi)的特定管理活動要求(如采購部門的供
如何以過程優(yōu)化與過程方法審核促進企業(yè)質(zhì)量管理績效提升 暨ISO9001:2008內(nèi)審員高級班 事后的檢驗只是分辨優(yōu)劣,而對產(chǎn)品本身的品質(zhì)沒有改善;不能從根本上保證品質(zhì),只能增加成本。把過去單純以產(chǎn)品檢