優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法 為順企找到轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

時(shí)間:2011-11-16 10:59 來(lái)源:順德城市網(wǎng)
 

 
《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》被譽(yù)為我國(guó)第一本真正意義上的
人本主義管理著作、“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”的奠基之作。
 
　　順德城市網(wǎng)消息?。ㄓ浾哧愑∫娏?xí)記者朱嘉誠(chéng)）　作為一名企業(yè)管理者，你是否曾有過這樣的困惑：?jiǎn)T工問題越找越多，效率卻越來(lái)越差，那些原本非常優(yōu)秀的員工，也在他們尋找問題和解決問題的過程中慢慢地退化成為一個(gè)平庸的人？

　　順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳光琛在其新書《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》中為這一管理難題找到了有效的管理理念和方法，這就是“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”。昨日（11月15日），順德社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)召集了一批學(xué)者與企業(yè)界人士，就該方法在華桂園舉行了一場(chǎng)研討會(huì)。與會(huì)者皆認(rèn)為，“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”是順德區(qū)企業(yè)管理研究上的一個(gè)重要成果，佛山黨校副校長(zhǎng)何勁和更稱之具有顛覆性效果。

緣起：與順德企業(yè)界保持親密接觸

　　吳光琛在順德曾從事媒體行業(yè)工作，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)新聞采編，于是便有了無(wú)數(shù)與順德企業(yè)家交流的機(jī)會(huì)。雖早已退出媒體行業(yè)，但他并沒有因此而與企業(yè)界失去聯(lián)系，而是依然與之保持著一線接觸。

　　在與企業(yè)家們交往當(dāng)中，吳光琛深刻體會(huì)到企業(yè)管理的難題?！敖?jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)‘警察’，每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題再繞圈子。其結(jié)果是：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但令其困惑的是，員工和企業(yè)的問題并沒有因此而減少?！?

　　問題的結(jié)癥在哪里？吳光琛開始把自己主要的注意力放在了對(duì)這一問題的研究和探索中。經(jīng)過無(wú)數(shù)次的觀察、思考和總結(jié)，吳光琛腦中逐漸地形成了“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”這一全新的企業(yè)管理理念與方法，并不斷將之完善。

　　“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”認(rèn)為：工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)管理的核心應(yīng)該是充分地發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用好人的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)的增長(zhǎng)，就意味著一個(gè)人的缺點(diǎn)的減少。以員工的優(yōu)點(diǎn)為管理的出發(fā)點(diǎn)，才能使員工得到真正的成長(zhǎng)與發(fā)展。員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，是企業(yè)成功的基石，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的根本保證。

　　可以說(shuō)，該書是為順德企業(yè)量身訂造的一本企業(yè)管理書。

出版：敘述采用對(duì)話和故事的形式

　　今年6月，吳光琛將這一研究成果結(jié)集成冊(cè)，并投稿清華大學(xué)出版社。令他驚喜的是，距郵件發(fā)出不到一小時(shí)，出版社便在眾多的投稿中發(fā)掘了這本小冊(cè)子，并致電吳光琛，表示有意向出版。最終，在10月，小冊(cè)子以《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》為書名印刷出版。

　　翻閱該書，記者發(fā)現(xiàn)這是一本不同以往管理著作的圖書，其亮點(diǎn)是采用對(duì)話和故事的形式來(lái)敘述。吳光琛說(shuō)，這是他首次嘗試該種寫法，“對(duì)話和故事形式活潑、深入淺出，有助于讀者更好地理解?！?

　　“寫一本書，如果連讀者都讀不懂，有什么意義？”吳光琛反問說(shuō)。

　　該種寫法得到了認(rèn)同?！爸R(shí)與方法在無(wú)形之間得以滲透。”清華大學(xué)出版社編輯楊秋枚如此評(píng)價(jià)。

　　“這本書里，雖然沒有一個(gè)字提到順德，但每一個(gè)成果都是順德企業(yè)家們思想精華的歸納。”吳光琛說(shuō)。

討論：有助于順德企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)

　　昨日研討會(huì)上，有研究順德經(jīng)濟(jì)的學(xué)者，也有順德的本土企業(yè)家。

　　何勁和在半個(gè)月前就已經(jīng)閱讀完《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》，還寫下讀書筆記。對(duì)于該書，他給予兩個(gè)字評(píng)價(jià)，即是“顛覆”。他解釋說(shuō)，首先，該書類別本是嚴(yán)肅的理論著作，但卻寫成故事書，沒有枯燥的材料，代替的是一個(gè)個(gè)小故事，集小成大，非常吸引人。此為顛覆之一。其次，中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)慣抑惡但疏于揚(yáng)善，一味想把人管住，可往往吃力不討好，但吳光琛提出“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”，通過發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更好的管理。此為顛覆二。

　　廣東寶麗雅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)葉中平也參與討論。他表示，最近剛剛與書作者吳光琛討論過佛學(xué)?！胺饘W(xué)認(rèn)為人心是善，能夠?qū)⑦@一理念移植企業(yè)管理，確實(shí)是一種不錯(cuò)的嘗試?！?

　　楊少林是廣東養(yǎng)寶集團(tuán)董事長(zhǎng)。他介紹，該書解決了困惑著順德企業(yè)的難題，有助于順德企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。他從中得到得啟發(fā)有：第一，由管到理的轉(zhuǎn)變，即是由復(fù)雜變簡(jiǎn)單，消極變積極，對(duì)抗到合作，被動(dòng)到主動(dòng)；其次，在人才相對(duì)均衡的情況下，更要注重人才的挖掘和培養(yǎng)，即從選人轉(zhuǎn)變到育人。

　　順德區(qū)政務(wù)委員、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)譚志亮，順德區(qū)委宣傳部副部長(zhǎng)沈涌，前順德區(qū)政協(xié)主席招汝基也出席了研討會(huì)，并肯定了該書的成果。沈涌認(rèn)為，理論建設(shè)應(yīng)該超前引領(lǐng)，在解決問題中不斷向前發(fā)展。順德社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)愿意搭建一個(gè)平臺(tái)，為理論之樹提供豐富的土壤。譚志亮表示，順德經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才，如何更好地吸引人才、提升人才、優(yōu)化順德人才結(jié)構(gòu)，是一個(gè)非常必要解決的問題。吳光琛帶來(lái)了管理學(xué)的嶄新思維“人本主義”，對(duì)順德產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重要意義?！霸摃愂龅娜吮局髁x管理思想是一筆不亞于物質(zhì)財(cái)富的精神財(cái)富。”招汝基高度贊揚(yáng)了該書。

■作者吳光琛
　　
　　資深企業(yè)管理咨詢專家、中研管理咨詢專家委員會(huì)委員。1957年生于江西省永新縣，1983年畢業(yè)于江西師范大學(xué)中文系。曾在永新師范學(xué)校、江西省教育廳、江西日?qǐng)?bào)社、珠江商報(bào)社等單位擔(dān)任過教師、記者、編輯和主編工作。近年涉水市場(chǎng)，自辦公司?，F(xiàn)為順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。

　　主要著作有：《喻世恒言》、《中國(guó)企業(yè)黑洞叫2個(gè)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的透視與診斷》、《黑洞——74種中國(guó)企業(yè)病的診斷與防治》、《消除心理障礙的藝術(shù)》、《中學(xué)生心理健康漫談》；發(fā)表經(jīng)濟(jì)隨筆、經(jīng)濟(jì)學(xué)論文200余篇，發(fā)表文學(xué)作品近百篇，獲國(guó)家級(jí)或省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)30余次。

■網(wǎng)友評(píng)價(jià)

一個(gè)做家電的人：

　　我是一個(gè)做家電的小老板，看完《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》的連載后，我的感觸很深。說(shuō)實(shí)話，我也一直是在盯著員工的問題不放，不管問題大小，我都緊盯著不放。結(jié)果和書中說(shuō)的是一個(gè)樣：?jiǎn)栴}越來(lái)越多，讓我十分困惑。我覺得“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理”，真的很合乎我企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)。

難得的好書：

　　如果我以前的領(lǐng)導(dǎo)懂得發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)的話，我一定不會(huì)離開公司的。建議企業(yè)管理人員人手一本。未來(lái)的管理必然是人本的管理，這書體現(xiàn)了人本的思想，好書，沒錯(cuò)。買幾本送給朋友。

管理上的新的思維：

　　在讀書上看到這本書，覺得很是新奇，尤其是其“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”理論，觸動(dòng)了我的心靈，我覺得這是對(duì)我成為職業(yè)經(jīng)理人路上的很有意義的一課，讓我對(duì)管理，尤其是對(duì)員工的管理?yè)碛懈玫倪x擇。而且，書中的理論可以擴(kuò)展到生活的很多領(lǐng)域，正如“工作需要員工的優(yōu)勢(shì)”，生活的美好也是需要我們的優(yōu)勢(shì)去管理。由此，推薦立志營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人的同行閱讀，真正學(xué)到手，就會(huì)成為我們職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，“主動(dòng)出擊”是優(yōu)勢(shì)經(jīng)理人的三大特點(diǎn)之一，你還猶豫什么呢？

一本非常有用的管理著作：

　　看完《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》一書，我的眼前好像忽然間亮堂了許多，過去在企業(yè)管理中的一些困惑，一下子明白了許多。過去我們總是把眼光盯在員工的缺點(diǎn)上，結(jié)果是問題越來(lái)越多，員工和我的距離也好像越來(lái)越大。這本書告訴我，要去找員工的優(yōu)點(diǎn)，我式了一下，效果還真的很不錯(cuò)。
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