“千古幽局一旦開，天罡地煞出泉臺?！?

一部水滸，風云變幻，英雄輩出。

2017年6月21日，尊品傳媒攜手中茂城誠邀趙玉平教授再次蒞臨尊品大家講堂，講述《水滸智慧與領(lǐng)導(dǎo)力之道》。以現(xiàn)代管理學的視角帶領(lǐng)四百多位湖湘企業(yè)家“穿越水滸”，在傳統(tǒng)文化中參透領(lǐng)導(dǎo)力，為眾多湖湘企業(yè)家解讀梁山將領(lǐng)的高超智慧。本次活動由《尊品》雜志、尊品私人董事會、尊品尚流會主辦。

領(lǐng)導(dǎo)要做“送”“公”“明”

“管理是關(guān)于條件的學問?！痹谒疂G的條件下，“梁山泊”的成功模式集中來講就是“積人脈、傳名聲、拉隊伍、闖天下”。“梁山泊”的成功最主要是在用人上的成功。

1.宋公明處理下屬關(guān)系的四個標準

第一，給出差異化的回報，滿足個性需求。武松落寞時送錢財、送尊重、送溫暖。

第二，平時打基礎(chǔ)，關(guān)鍵事件提升感情。每逢節(jié)假日，及時出現(xiàn)表示關(guān)心，在一來一往中拉近彼此的關(guān)系。

第三，先制造回憶，后升華感情。

第四，先確定關(guān)系，后獲得承諾。

在企業(yè)管理中，做大事的領(lǐng)導(dǎo)懂得以一種親切友善的態(tài)度管理團隊，建立屬于自己的個人魅力，影響下屬自愿為你設(shè)定的目標去努力工作;同時依靠平時個人魅力打下的基礎(chǔ)以及過往的回憶使得員工自發(fā)地去完成工作中的重大項目。

從宋江身上表現(xiàn)出來的，并不是只有“送”，同時還有“公”——沒有私心，不摻雜私人感情，公義與私情分得相當清楚;“明”——具有洞察力，明察秋毫?！百p小取信、親下得人、罰上立威。”妥善處理好職場上的上下級關(guān)系。

2.抓住下屬的需求

真正的領(lǐng)導(dǎo)善于抓住下屬的需求，并提出解決方法，同時也會給員工樹立旗幟，在團隊建立起企業(yè)文化的最高愿景，引導(dǎo)好漢找尋人生的意義，人只有做自己認同的事情才能給出最高水準的工作成果。宋江針對不同的員工給出了不同的處理方式，將文化的、精神的、物資的整合在一起，形成打包解決方案。給所有員工送出企業(yè)文化的承諾感和員工事業(yè)的認同感。

樹旗幟，立文化，走心管理成大才

“用好小人是水平、用好庸人是號召力，用好身邊的人是影響力”，善于用人，用各種人，用好各種人，用好身邊的人才是領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)?！邦I(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)過程實質(zhì)上是跨越自卑的過程，遠離和冷落任何手下的職員，都是一種 自卑 的表現(xiàn)?！?

從現(xiàn)代管理學角度看，宋江職業(yè)素質(zhì)十分優(yōu)秀，僅因其過分感情用事、維持原則不夠、感情交流有余、遠大理想教育不足等領(lǐng)導(dǎo)缺陷助長了李逵的威風。所以，真正智慧的領(lǐng)導(dǎo)者既要有感情形象，也要有道德形象。善于利用關(guān)鍵事件打造崇高的道德形象。如果道德為人質(zhì)疑，再得力的下屬也會變心。趙玉平教授就此問題給出五條答案：

1.替天劫道被恥笑，替天行道境界高。

旗幟寫理想，給眼前事找一個充分理由。人一輩子大概會遇到7次機遇，只要抓住其中3次，你就可以過上幸福的生活。而這所有的機遇都建立在遇到關(guān)鍵成功人士上。以正義的名義廣交天下?lián)从?，給所有員工一枚值得努力的旗幟，搭建一個正直上進的隊伍班子。

2.槍桿子打仗，筆桿子總結(jié)，形成企業(yè)文化。

一邊前進一邊總結(jié)經(jīng)驗，形成自己的打法。管理的實踐永遠要先于管理的理論。水滸中晁蓋平生仗義疏財，專愛結(jié)識天下好漢，由此聲名遠揚，為以后的起義大業(yè)打下了極為深厚的基礎(chǔ)。現(xiàn)代管理中，領(lǐng)導(dǎo)做事情首先要搭一個大班子，這是支撐你做大事情的四梁八柱，核心團隊。在隊伍推進的路程中要做到中和之態(tài)，堅持自己的企業(yè)特色，樹立企業(yè)獨特魅力和形象。

3.人人有事做，處處忙起來。

大英雄做大事，小人物做小事，沒正事做閑事。當領(lǐng)導(dǎo)要有洞察力，領(lǐng)導(dǎo)的核心技能就是要善于根據(jù)團隊成員的差異性給予不同的回報方案。不能讓沉默的人吃虧，也不能冷落了伯樂。

4.用感情留住身邊人。

善于使用情感潤滑劑。用感情潤滑內(nèi)部溝通，用感情留住身邊人。在水滸中，不同于晁蓋的程序化管理，宋江以容人之量、知人之智、合人之法、用人之謀四點技高一籌。員工怕的不是吃虧，不是受處罰，怕的是吃虧受處罰之后，臉上過不去，管理員工過程中一定要適當布置臺階，營造緩沖感。

成全別人的人成就最大

領(lǐng)導(dǎo)者時刻謹記成全別人的人成就最大，企業(yè)用人以缺為正，切記不可用毫無缺點之人，員工適度進行的缺點展示一定要對其進行缺點認同。真實的生活就是不完美的代名詞。真正看起來“完美”的人，選到了是糊涂，進隊伍是災(zāi)難。

選人的四則：

厚而不尊：剛起步的初創(chuàng)型企業(yè)，普遍會出現(xiàn)擁有高超技能的“明星”員工，但他們又大多是主流商界不能接受且常懷另類的思想的員工。對于這一類員工就需要給與豐厚的待遇，卻不能讓其在職場上過快的被提拔。

忙而不亂：管理企業(yè)最大的禁忌就是員工閑下來。一定要堅持在運動的事態(tài)中不斷學習，一旦整個管理系統(tǒng)停下來，小問題都會出大問題。在我們當下的社會運轉(zhuǎn)中也是如此，一旦流程不運作、小問題不解決就會出現(xiàn)大問題。