課程目的

u     徹底轉變陳舊的思維方式，改變低效的行為習慣；突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織

u     掌握西點軍校領導力的十大核心理念、六大領導力黃金法則；掌握核心領導力系列法則

u     深刻理解高層領導必備的四大核心硬能力；掌握團隊打造核心系統(tǒng)工具

u     領導力的重要應用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標的有效分解與高效執(zhí)行；

u     商業(yè)系統(tǒng)模擬實戰(zhàn)：訓練高層學會用市場、財務、運營等思維分析和提升企業(yè)的經營績效，分析改進現金流進一步建立和強化全面預算管理和成本控制意識；企業(yè)經營管理工具

u     領導力的重要應用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標的有效分解與高效執(zhí)行；

u     學會：如何應對團隊成員動力偏差，如何做快樂的領導人。

u     學會：如何建設團隊，如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一。

u     學會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現卓越領袖風采。

u     學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。

u     學會：如何從容面對沖突、理性面對經營，贏得多贏。

u     學會：如何進行藝術化的領導與溝通。

u     學會：如何使團隊執(zhí)行不打折扣，如何進行授權。

u     學會：如何營造共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革。

u     學會：如何培養(yǎng)團隊和團隊領導人，做替補隊員的開發(fā)。

u     學會：如何樹立領袖形象，營造正面影響力。

u     學會：如何不用“權力”而用“威嚴”來鍛造向心力。

u     學會：如何領導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領袖。

u     學會： 如何選人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠別人來完成的

u     學會： 如何掌控情緒、分析性格，充分運用LQ領導商數。

課程大綱

1、西點領導力與企業(yè)領導力：

2、變革（危機）中的領導力：

　　? 從西點領導力中的借鑒

　　? 影響力的理想化

　　? 更有效的激勵手段

　　? 激發(fā)團隊智慧  

　　? 案例學習：組織變革中的領導力

第一部分：揭示領導力本質 

第一節(jié)：為什么要學習領導力 

1、一切興衰成敗皆系領導力

2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領導力

3、對領導者的期望

4、期望值與價值觀

5.西點軍校的領導者培養(yǎng)理論

6、軍校學員領導者培養(yǎng)體系

第二節(jié)：什么是真正的領導力

1、領導力的分類：“軟能力”與“硬能力”

2、西點軍校如何定義領導力

3、變革（危機）中更需要領導力

4、建立自我企業(yè)的領導力培養(yǎng)體系

第三節(jié)：向誰學習領導力

1、軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP

第二部分：西點領導力素質模型

第一節(jié)：領導“硬能力”素質訓練

（一）放領導潛能、領導者角色認知

1、如何領導人心，規(guī)劃團隊使命；

2、領袖如何“移植”競爭致勝的思維方式!

（二）合領導商數、提升領導能力；

1、分認識并發(fā)揮領袖魅力,領袖如何發(fā)現與應用“成功的規(guī)律”!

2、如何使用心靈密碼，激發(fā)員工的行動力, 領袖如何讓組織高效溝通!

（三）認清自己、“我就是問題所在”；

1、運用自我調整的方式來調整團隊；

2、領袖如何打造一支“團隊等于我”的精神團隊!

（四）企業(yè)文化建設、讓企業(yè)知行合一；

1、如何打造卓越的企業(yè)文化, 培養(yǎng)領導者一線貫穿的執(zhí)行能力；

2、領袖如何運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝!

（五）承擔責任、讓企業(yè)自我覺醒；

1、塑造團隊成員心靈的成長與感恩的力量, 激發(fā)團隊的內在潛能!

2、從優(yōu)秀邁向卓越、領袖如何塑造人格魅力樹立榜樣!

（六）展現領袖風采、攜手共創(chuàng)未來；

1、如何制定團隊目標和打造團隊執(zhí)行力, 領袖如何選擇管理的“杠桿”!

2、展現領袖力量,成就企業(yè)目標,領袖如何具備真正“領袖的風采”!

第三部分：卓越領導力的重要應用之戰(zhàn)略的有效分解和高效執(zhí)行

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略管理概述

1、何謂戰(zhàn)略以及如何實施戰(zhàn)略

2、何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理以及如何實施企業(yè)戰(zhàn)略管理

第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及目標管理

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

2、企業(yè)戰(zhàn)略的有效分解及實施

3、關于目標管理

后記之最終的鏖戰(zhàn)（驚心動魄）

一、領袖的選擇

二、競爭

三、回顧、分享、總結、升華