陳錦華：頂尖CEO的五項(xiàng)修煉！

一、目標(biāo)清晰

企業(yè)家要清楚知道自己是誰，要做什么，不清不楚會犯錯(cuò)。頂尖人士專注目標(biāo)，庸才不管目標(biāo)。你要相信不管你設(shè)定什么目標(biāo)，別人都達(dá)到過，所以你也能達(dá)到。目標(biāo)如播種一般，一旦播下，就會得到孕育，只是有些種子長得快，有些種子長得慢，頂尖CEO以未來為導(dǎo)向，設(shè)定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，細(xì)分短期目標(biāo)，通過創(chuàng)意和營銷等方式吸引客戶達(dá)到目標(biāo)。專注目標(biāo)大腦會讓你快樂。思考目標(biāo)的能力就是成功的起點(diǎn)。
二、排列優(yōu)先順序

有了明確清晰地目標(biāo)，必須知道自己該怎么做，該先做或只做什么？博恩·崔西說：“人生要排列優(yōu)先順序，優(yōu)先順序決定成就，重要性決定優(yōu)先順序。平庸的人往往把那些容易的事情放在最前面，而頂尖的人則把那些最重要的、最能帶來價(jià)值的事情放在前面。所以我們經(jīng)?？吹絻蓚€(gè)人可能同樣忙碌，但因?yàn)閷κ虑榕帕械捻樞虿煌?，所以達(dá)到的成就也就大不一樣了，這就是事情的區(qū)別?！?br />三、立即行動(dòng)

一百個(gè)想法不如一個(gè)行動(dòng)。前面的步驟清晰后，要選擇最重要的立即行動(dòng)而行動(dòng)必須明確目標(biāo)，有指標(biāo)衡量。 “成功的關(guān)鍵在于行動(dòng)，成功的人都是行動(dòng)導(dǎo)向的人。一旦他們有了什么想法，就立即去實(shí)踐，實(shí)踐的結(jié)果有兩種，一是可能成功，一是可能失敗，成功總是伴隨著一串失敗，是失敗的累計(jì)。所以只要你去試，就不會輸。”在實(shí)踐過程中犯錯(cuò)是學(xué)習(xí)的好機(jī)會。企業(yè)運(yùn)行無法避免會犯錯(cuò)，會碰到各種各樣的問題，問題象海浪一樣永遠(yuǎn)不會停。每一個(gè)問題背后都有一堂課，幫助企業(yè)成功的課。一般人遇到問題多數(shù)會生氣、沮喪、怪罪別人、認(rèn)為自己是受害者。頂尖CEO犯了錯(cuò)會面對，思考解決之道，采取行動(dòng)，會自己負(fù)責(zé)，學(xué)錯(cuò)誤背后的教訓(xùn)，促進(jìn)怎么樣進(jìn)步，學(xué)到教訓(xùn)就“富有”了。
四、摒棄三大“心魔”

“不愿離開舒適區(qū)、絕望感、挑最簡單的路走”是阻礙成功的3大“心魔”。就好比是我們課間休息回到教室發(fā)現(xiàn)有其他人坐了我原來的位置，我們會有不舒適感。我們已經(jīng)因?yàn)榱?xí)慣而讓刷牙習(xí)慣不會改變，說話方式不會改變，一改變就不舒適，產(chǎn)生無助感，平庸者會對自己說：“我辦不到”，我還是走回原來簡單易走的路吧。頂尖CEO在發(fā)現(xiàn)快進(jìn)入舒適區(qū)時(shí)會主動(dòng)改變，抗拒簡單的路，并自信地說：“我能解決”。
五、臨機(jī)思考

頂尖CEO常做的事，是經(jīng)常問自己：如果有機(jī)會從零開始這件事還會做嗎？以此確定哪些事不會再做，那不會再做的事就應(yīng)該立即叫停。因?yàn)榧幢闶琼敿釩EO也有大概70%的決策是錯(cuò)的，即使在當(dāng)下是正確的，當(dāng)情況改變時(shí)，過去正確的決策就可能變?yōu)椤皦摹睕Q策。所以常要在5個(gè)領(lǐng)域重新臨機(jī)思考：

如：哪些人不會再雇傭、哪些商業(yè)關(guān)系該斷絕，哪些客戶該被“開除”、哪些產(chǎn)品不會再銷售、哪些服務(wù)不會再提供等。

“不管錯(cuò)路走多遠(yuǎn)，一發(fā)現(xiàn)立馬回頭?！?/wbr>

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動(dòng)力》作者

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