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陳錦華:做老板必須知道的五個方法,十大注意事項
2016-01-20 40328

做老板必須知道的五個方法,十大注意事項

一、【管理中的陰陽之道】
1、一個感性的老板在煽動,一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。
2、一個外向的老板在激勵,一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。
3、一個董事長在思考,一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

二、【管理忌六心】
1、私心,必讓你威信掃地;
2、貪心,必讓你立場錯亂;
3、妒心,必讓你喪失理智;
4、偏心,必使團隊內(nèi)訌;
5、疑心,必使同伴離散;
6、粗心,必然功敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的,哪怕只是個小主管。

三、【管理者十大素質(zhì)】
1處事冷靜,但不優(yōu)柔 寡斷;
2做事認真,但不求事事“完美”;
3關(guān)注 細節(jié),但不拘泥于小節(jié);
4協(xié)商安排工作,絕少 發(fā)號施令;
5關(guān)愛下屬,懂得惜才愛才;
6對人 寬容,甘于忍讓;
7嚴以律己,以行動服人;
8 為人正直,表里如一;
9謙虛謹慎,善于學(xué)習(xí);
10不滿足于現(xiàn)狀,但不脫離現(xiàn)實。

四、【如何讓下屬對你忠誠?】
1、思考全面, 小處著手。
2、懂得培養(yǎng),量少而精。
3、信任下屬,換位思考。
培養(yǎng)忠誠不是一朝一夕就能辦到的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自己日常的言行, 方法多變,換位思考。這樣才能更好的培養(yǎng)忠 誠的下屬甚至是一支忠誠而有戰(zhàn)斗力的團隊。

五、【績效管理三守訣】
①一中心原則:績 效。
②六授權(quán)步驟:解釋工作重要性、說明主 管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制;
③七職場原則:匯報工 作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流 程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接 工作講道德、回憶工作說感受!

反觀自照

十種做不大的老板

根據(jù)最近的世界頭號咨詢公司麥肯錫的最新研究,發(fā)現(xiàn)有十種老板,由于各方面的制約,是很難將生意做大的。看看您符合幾種?

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  第一種:沒有大夢想的老板

  理由:不想做出大成就的老板,安于現(xiàn)狀,對競爭沒有充分的認識,對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。


  第二種:沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板

  理由:這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃,往往在經(jīng)營中浪費很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閑置,所以他們的經(jīng)營成本很高。


  第三種:不重視人才的老板

  理由:對任何公司而言,人才比資金比資產(chǎn)都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子,劉邦不能干,所以他重用蕭、韓、張三杰,項羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。


  第四種:完全自己摸索,從不向名師請教的老板

  理由:完全自己摸索的老板,在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價,走了很多的彎路。從而造成要么信心不足,要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金,要么就是視野很小,看不到機會和危機。善于向明師請教的人,總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上,所以能看得更遠!

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  第五種:觀念保守思維不開放的老板

  理由:看看中國發(fā)展的軌跡,越是開放的地方,越是發(fā)展得快,越是觀念落后的地方,越是貧窮。思維不開放的老板,總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會!


  第六種:恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板

  理由:經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板,都是一些取得成就的老板;從不參加培訓(xùn)的老板,肯定公司業(yè)績不良。為什么?不學(xué)習(xí)觀念就要落后,思維就要保守。


  第七種:畏首畏尾顧慮太多的老板

  理由:風(fēng)險與機會是均等的,從不敢冒險的老板,肯定是要失去很多機會的。世界上的大公司,都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”,他們想的是“萬一成功了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”,他們想的是“萬一失敗了”,所以不做就沒有失敗,但更沒有機會成功!


  第八種:心思太細專做小事的老板

  理由:把時間都花在小事上的老板,根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板,充其量只是自己的業(yè)務(wù)員,因為他的主要精力都用在跑業(yè)務(wù)上;有些老板是救火隊員,哪里有問題就上哪里,卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累,業(yè)績卻不良;反過來看,那些只專注于公司發(fā)展大事的老板,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,老板自己反而很輕松。


  第九種:埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板

  理由:營銷就是做廣告,越是多做廣告越是會做宣傳的老板,公司就會發(fā)展得快,業(yè)務(wù)就會做得多,連少林寺都要用宣傳來推廣自己,否則它哪有那么多的香客和門徒?埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候,卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額!

  第十種:貪圖小利不講誠信的老板

  

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