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資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
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資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

北京 50 ~ 60 歲
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課(非人的人)  金牌面試官  從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效計(jì)劃——績效管理是戰(zhàn)略落地的工具  績效輔導(dǎo)與面談 管理者的角色認(rèn)知與定位  目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)(MBO)  管理者的工作委派
¥20000 元/場(chǎng)
參考價(jià)格
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一、基本情況
資深HRD
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
清華、北大總裁班講師
人力資源暢銷書作者
二、擅長領(lǐng)域:
多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律;
擅長公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐;
三、著作:
《招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》作者
《績效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》作者
《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者人才管理課》作者
《培訓(xùn)體系建設(shè)的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》作者
四、授課風(fēng)格:
典型的咨詢式培訓(xùn);
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式,互動(dòng)多、實(shí)戰(zhàn)多;
以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動(dòng),解決企業(yè)和學(xué)員當(dāng)下面臨的實(shí)際問題。

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[鄧玉金]管理者的六大管理技能訓(xùn)練
第一單元 管理者的自我管理能力訓(xùn)練 【課程學(xué)時(shí)】2天 【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員 【課程目標(biāo)】 講授管理者的角色認(rèn)知、管理者的效能管理、管理者的有效溝通,通過演練幫助中層經(jīng)理提升自我管理的能力和技術(shù)。 【課程大綱】 1. 管理者的角色認(rèn)知(0.5~1天) l 職業(yè)經(jīng)理的管理能力模型 l 管理者思維 ? 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 2 職務(wù)代理人 2 四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 2 案例:聰明的HR經(jīng)理 ? 作為同事
2016-04-21
[鄧玉金]企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)
1. 面試前的準(zhǔn)備 ? 活動(dòng):頭腦風(fēng)暴 ? 活動(dòng):視頻 ? 如何組建部門? ? 熟悉你招聘的職位 - 工作職責(zé)/工作流程/掌握工具 - 工作任務(wù)/工作環(huán)境 - 勝任能力要求/不勝任要求 ? 了解候選人基本信息 ? 對(duì)人員評(píng)估的四個(gè)維度 - 智商、人格、能力、行為 ? 設(shè)計(jì)有效的行為面試問題和評(píng)估表 ? 面試環(huán)境布置:場(chǎng)地、燈光、座位 ? 面試前的文字資料準(zhǔn)備:簡歷、測(cè)評(píng)結(jié)果、結(jié)構(gòu)化面試試題、評(píng)估
2016-04-21
[鄧玉金]管理者的工作委派與有效授權(quán)
第一部分 給下屬做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能評(píng)估 l 員工管理核心五任務(wù) l 要求人=工作委派 n 案例1:忙碌的新主管 n 委派工作的作用:對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)企業(yè) l 上級(jí)委派任務(wù)時(shí)的兩種情況 l 為什么要從任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo) l 確定任務(wù)目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵步驟 n 如何與上級(jí)有效溝通 n 案例2:年會(huì) 2. 工作委派的5個(gè)步驟 l 確定委派的目標(biāo)與對(duì)象 l 診斷員工
2016-04-21
[鄧玉金]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
1、 經(jīng)理的人力資源責(zé)任 ? 什么是人力資源 ? 管理層對(duì)一線員工的影響力 ? 蓋洛普路徑 ? 最重要的12道問題-Q12 ? 敬業(yè)階梯對(duì)企業(yè)的管理貢獻(xiàn) ? 如何做成為一個(gè)值得信賴的主管 ? 經(jīng)理的六大管理職責(zé) ? 經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2、 選擇人-組建高績效的團(tuán)隊(duì) ? 活動(dòng)1:頭腦風(fēng)暴 ? 活動(dòng)2:視頻分享 ? 如何組建部門? ? 實(shí)戰(zhàn):描述部門職責(zé) ? 基于企業(yè)戰(zhàn)略的工作分析流程 ? 利
2016-04-21
[鄧玉金]績效輔導(dǎo)與面談
1、績效面談是什么 ? 績效面談是什么? ? 績效管理的PDCA ? 績效管理的目的 ? 四類人員的績效責(zé)任 ? 部門經(jīng)理的角色 ? 績效輔導(dǎo)面談對(duì)管理人員和員工的作用 ? 績效溝通的幾個(gè)渠道 2、績效面談實(shí)施流程 ? 績效面談實(shí)戰(zhàn)1:王經(jīng)理的績效面談 ? 績效面談流程 1) 績效面談的準(zhǔn)備 ? 績效診斷 ? 績效表現(xiàn)備忘錄 ? 一對(duì)一績效面談的環(huán)境 ? 方案準(zhǔn)備 2) 績效面談溝通 ? 如何跟
2016-04-21
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