導(dǎo)言 人人生而平等,造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一篇章 沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
分享點(diǎn)評(píng)
每位學(xué)員自我總結(jié)
每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
案例:
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長(zhǎng)的極限》
業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”,銀行“不見了”
——深圳前海微眾銀行
滴滴與UBER
第二篇章 戰(zhàn)略管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模
/具有人性關(guān)懷的盈利
戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)—人—團(tuán)隊(duì)
組織愿景使命核心價(jià)值觀釋義
戰(zhàn)略分析的工具和方法
企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
戰(zhàn)略需要管理
全面經(jīng)營(yíng)管理的思想
戴明的管理思想與高德拉特的極限理論
戰(zhàn)略與決策
討論:價(jià)值是由誰(shuí)創(chuàng)造的?
第三篇章 創(chuàng)新思維
創(chuàng)新的意義
提升思維能力的三個(gè)關(guān)鍵
理性決策與逆向思維
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)——美第奇交叉創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新文化
終語(yǔ) THE BUCK STOPS HERE