客戶：深圳電信 地點：廣東省 - 深圳 時間：2011/6/30 0:00:00 你想了解一個只能成功不能失敗的國家項目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業(yè)界的項目管理認證培訓，主要結(jié)合項目管理案例，介紹了企業(yè)內(nèi)部項目管理，對外項目管理方法。通過第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目，介紹了項目管理的整體框架；通過著名的“華電”事件，揭露了大部分企業(yè)患有的“公司病”，分析了企業(yè)在項目管理過程中容易出現(xiàn)的問題及解決方法，通過與貴企業(yè)項目管理人員的問答式交流，使用啟發(fā)教練式培訓，提升企業(yè)項目管理人員的項目全局管理能力。 本課程雖然案例來自IT高科技公司，但采用項目管理協(xié)會標準，適用所有行業(yè)的項目管理培訓。 【課程大綱】： 1、 項目管理體系簡短介紹（10‘）； 企業(yè)項目管理交流及分析（20‘） 2、 項目管理的工具、系統(tǒng)及模版介紹（10‘） 企業(yè)項目管理案例分享（20‘） 3、 項目管理人員能力模型（20‘）； 中間休息（10‘） 4、 管理與團隊的介紹（20‘）； 5、 項目管理成員的性格色彩(20’) 6、 項目管理中的情景領(lǐng)導介紹（20‘）； 中午休息 7、 如何有效制定項目計劃(20’); 8、 項目中的招投標及談判(20’); 9、 項目管理案例（10‘）； 第26屆世界大學生運動會信息與通信大型項目管理案例分享與交流互動（60‘） 中間休息 10、 項目管理容易出現(xiàn)的問題及解決方法與交流（20‘）； “華為馬電”事件分享、交流與分析（50‘）， 11、 對公司現(xiàn)有項目進行咨詢與總結(jié)（20‘） 【課程案例】： 1、第26屆世界大學生運動會信息與通信項目； 2、項目管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹； 3、騰訊公司項目管理方法； 4、華為“馬電”事件分析，并對公司現(xiàn)有項目進行咨詢。