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課程中心 -> 國際項目管理的7大技巧

課程信息

課程名稱:

國際項目管理的7大技巧

課程類別:

團隊管理

課程安排:

2012年12月13日、14日

上課地點:

上海交大徐匯校區(qū)物資樓101

課程受益:

通過學習，學員可掌握比MBA課程更實用的全面管理實戰(zhàn)技巧。掌握源自國際項目管理的工作事項從范圍管理、進度管理、費用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績效管控與溝通、風險管控等7個重大方面的系統(tǒng)思維與實戰(zhàn)工具，為各位學員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進學員與組織的共同飛速成長

課程內(nèi)容:

一、國際項目管理（PMP）框架介紹

1．工作事項的三重制約

2. 項目啟動過程組介紹

3. 項目計劃過程組介紹

4. 項目實施過程組介紹

5. 項目監(jiān)控過程組介紹

6. 項目收尾過程組介紹

二、中層經(jīng)理的工作范圍管理技巧

1. 制定項目工作范圍計劃

2. 制定工作分解結(jié)構(gòu)的工具與方法

3. 管控工作范圍

三、中層經(jīng)理的工作時間管理技巧

1.進行工作活動排程

2.估算工作活動資源的工具與方法

3.估算工作活動歷時工具與方法

4. 制定工作進度

5. 管控修正工作進度

四、中層經(jīng)理的工作成本管理技巧

1.成本估算方法

2.成本預算方法

3.控制成本

五、中層經(jīng)理的工作質(zhì)量管理技巧

1.制定質(zhì)量規(guī)劃

2.實施質(zhì)量保證

3.質(zhì)量控制的工具與方法

六、中層經(jīng)理的人員管理技巧

1.制定人力資源規(guī)劃

2.發(fā)展項目團隊

3．獲取項目團隊

4. 管理項目團隊

七、中層經(jīng)理的溝通管理技巧

1.制定溝通管理計劃

2.信息分發(fā)

3.實施績效報告

4. 管理利益關(guān)系者的方法

八、中層經(jīng)理的風險管理技巧

1.制定工作風險管理計劃

2.識別各類工作中的風險

3.進行定性、定量風險分析的工具與方法

4.制定風險應對計劃

5.進行風險監(jiān)控的方法

授課對象:

總監(jiān)、高級經(jīng)理、項目經(jīng)理等中層管理人員

講師介紹:

劉老師

（美國）項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理專業(yè)人士(PMP)

美國項目管理學院（PMI）成員

美國項目管理專業(yè)考試（PMP）考題論證團隊成員

美國項目管理學院（PMI）人力資源研究團隊成員

中國國家管理咨詢師(NMC)、

中國第二屆培訓師大賽優(yōu)秀培訓師

英國C&G認證國際培訓師、

中國首批高級人力資源管理師。

洞悉大型外企、國企、民企等不同類型企業(yè)項目管理及人力資源管理實踐，甄別制造業(yè)、通

信業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等多個不同行業(yè)組織管理及企業(yè)文化蘊涵。講課以邏輯性和

實戰(zhàn)性強著稱，使學員在輕松中掌握所授課程技巧，并運用于實際。公開課程在各大網(wǎng)站競

相傳播。

備注:

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