在管理領(lǐng)域，大家都很熟悉“微笑曲線”。該曲線似微笑的嘴巴，上挑的兩端分別代表企業(yè)研發(fā)、技術(shù)成果和品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)籌能力等，中間比較低的部分代表生產(chǎn)制造等?！拔⑿η€”實(shí)質(zhì)是“附加價(jià)值曲線”，即通過(guò)
01. 不說(shuō)“不可能“三個(gè)字。02. 凡事第一反應(yīng):找方法，而不是找借口。 03. 遇到挫折對(duì)自己大聲說(shuō)：太棒了! 04. 不說(shuō)消極的話，不落入消極情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理。05. 凡事先訂立目標(biāo)，
一個(gè)，導(dǎo)師，教練。他教給你實(shí)用的技巧、一定的工作經(jīng)驗(yàn)，雖不是知識(shí)，但它可以給你指明方向。這個(gè)人可能是你的上司、前輩、學(xué)長(zhǎng)。 第二個(gè)，陪練，同路人，任何人的成長(zhǎng)都不是學(xué)出來(lái)的，而是學(xué)而習(xí)，習(xí)而成習(xí)慣練出
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不
一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到
D1：NLP的「表像系統(tǒng)」◎ 所謂「表像系統(tǒng)」：(Representational systems)人類(lèi)是透過(guò)眼、耳、鼻、舌、身等感官來(lái)認(rèn)知外界的現(xiàn)象，構(gòu)成所謂的「主觀經(jīng)驗(yàn)」。感官表像的排列組合，形成
柳井正一輩子最尊敬的人只有兩個(gè)：一個(gè)是日本的企業(yè)家松下幸之助，另一個(gè)就是被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的德魯克。松下幸之助擁有完全屬于自己的產(chǎn)業(yè)，因此他可以從多次的實(shí)戰(zhàn)之中總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；德魯克
1、斷箭 不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍?！〈呵飸?zhàn)國(guó)時(shí)代，一位父親和他的兒子出征打仗。父親做了將軍，兒子還是馬前卒。又一陣號(hào)角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地拖起一個(gè)箭囊，其中插著一只箭。父親正重對(duì)兒
【馬云：我最遺憾的錯(cuò)誤】01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。現(xiàn)在十年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成
一生必讀經(jīng)典書(shū)籍大全第1部 《經(jīng)濟(jì)表》 弗朗斯瓦·魁奈(法國(guó)1694—1774)第2部 《國(guó)富論》 亞當(dāng)·斯密(英國(guó)1723—1790)第3部 《人口原理》 托馬斯·羅伯特·馬爾薩斯(英國(guó)1766—1
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