管理者所面臨的實際情況是：既要求他稱職有效，又讓他覺得很難做到這一點。除非他能刻意地在卓有成效上下功夫，否則他所處的環(huán)境將會迫使他做不成任何事情。 為了更好地理解這個問題，讓我們先來看下機構之外的知識
巴菲特曾將他的致富歸結為：“是習慣的力量”，沒有了良好的投資習慣，一切財富將離我們遠去。習慣直接影響人的一生。偉大的思想家、哲學家培根說："習慣是人類的主宰。"所謂習慣，就是指人的
1.交流:溝通不息；用心傾聽；人事分離2.評價：討論團隊協作狀態(tài)；確定期望與監(jiān)控完成情況明確個人發(fā)展目標并相應調整工作3.協助：充分利用專長各司其職實時反饋4.激勵：確定個性化激勵因素積極正面影響團隊
1、和比自己強的人合作，而不是戰(zhàn)勝他們。2、對金錢執(zhí)迷的人，是品格卑賤的人。如果我一直追求能賺錢的事業(yè)，有一天自己也一定會墮落下去。假使將來我能夠獲得某種程度的財富，就要把它用在社會福利上。3、一個有
一個人意志力的強弱對于他的成功或幸福關系重大。當我們尚在學校讀書的時候，我們以為某個同學的成績之所以更好，乃是因為他（她）很聰明，事實果真如此嗎？極有可能不是。有一個著名的試驗，是20世紀60年代，斯
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣
經典語錄:哈佛有一個著名的理論：人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚上8點到10點之間。每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論，你會發(fā)現，你的人生正在發(fā)生改變，堅持數
五十多年來，李嘉誠能夠在多個產業(yè)如魚得水，保持基業(yè)長青，靠的是其高明的“內心”平衡機制，也是其屢戰(zhàn)屢勝的關鍵。一位與李嘉誠共事多年的資深人士稱，李嘉誠的“內心”平衡機制已經可以用“心法”來形容。那么，
1. 選擇最優(yōu)秀的人作為一名經理，您和團隊中的其他成員都是一樣出色的。您需要從一開始就給自己更好的機會以挑選出一名最優(yōu)秀的成員擔任某項工作。在選擇最佳工作候選人時，可以閱讀《工作面試問題》來更好地挑選
稻盛先生說：無論是人生還是經營，其成敗取決于我們今后的行動。在座各位經營者，對于我剛才講述的《經營十二條》，如果真能認真學習，切實實行，那么你們就會變成與自己的過去完全不同的優(yōu)秀的經營者。在座的經營者
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