許多人都是當(dāng)上主管后才在學(xué)習(xí)怎么當(dāng)主管的。其實(shí)要當(dāng)一個(gè)稱(chēng)職的主管，說(shuō)難不難，說(shuō)容易也不容易，曾任GE工程師的金恩（W.J.King）教授，根據(jù)他多年觀察職場(chǎng)所得，整理出以下幾件主管該做的事，提供給所有
史蒂夫·喬布斯是一個(gè)強(qiáng)硬、粗暴，難以相處的老板，很多人因?yàn)椴豢叭淌芏x擇了離開(kāi)，但喬布斯依然吸引和培養(yǎng)了眾多的世界級(jí)的優(yōu)秀人才。這是為什么呢？現(xiàn)任蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克道出了其中的緣由，我們很早就意
美國(guó)的暢銷(xiāo)書(shū)《可預(yù)見(jiàn)的成功》的作者LesMcKeown最近就從接觸了成百上千的領(lǐng)導(dǎo)者中，發(fā)現(xiàn)確實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)處于兩種模式中，要么就負(fù)責(zé)，要么就啥都不管。一旦這些領(lǐng)導(dǎo)者加入到團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)就會(huì)立刻尊重他們，他
（一）成長(zhǎng)的寓言：做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋(píng)果樹(shù)一棵蘋(píng)果樹(shù)，終于結(jié)果了。第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋(píng)果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對(duì)此，蘋(píng)果樹(shù)憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。第二年，它結(jié)了5個(gè)蘋(píng)果，4個(gè)被拿走，自
一、講出來(lái)：尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教：反之只會(huì)使事情惡化，成為溝通的劊子手。三、互相尊重：只有
1、我是最棒的，我一定會(huì)成功！ 有人曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他往一個(gè)玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤立即輕易地跳了出來(lái)。再重復(fù)幾遍，結(jié)果還是一樣。根據(jù)測(cè)試，跳蚤跳的高度一般可達(dá)它身體的400倍左右，所以說(shuō)
管理者都希望員工遵守規(guī)章制度，為公司努力工作。要達(dá)到這個(gè)目的，通常有兩種方法：獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒。如果員工工作干得好，管理者通常會(huì)對(duì)員工采取贊賞、加薪、提升等獎(jiǎng)勵(lì)措施，以強(qiáng)化員工的行為，使他們把工作干得更好。
管理時(shí)間小貼士可以讓你忙碌的時(shí)刻仿照照舊能保持冷靜—當(dāng)我日程被排滿(mǎn)時(shí)我會(huì)感覺(jué)到很大的壓力。其次，異常首要的為那些你感到最重要的事務(wù)安排出時(shí)間。對(duì)我來(lái)講，這些最重要的事務(wù)就是家庭，寫(xiě)作，戰(zhàn)錘煉。對(duì)你來(lái)
品書(shū)如進(jìn)食，得其法，營(yíng)養(yǎng)與美味兼得；不得其法，或不得美味，或不得滋養(yǎng)，或傷害身心。然而其法何在？古今中外名人讀書(shū)各不相同，皆在因事、因人、因書(shū)而變。于是理睬將前人經(jīng)驗(yàn)篩選研磨成上好精粉，加入自己多年來(lái)
一位年輕的商人在外出時(shí)被搭檔出賣(mài)，導(dǎo)致人財(cái)兩空，痛不欲生。智者將他帶回家中，令其從地窖里搬出一塊偌大的方形堅(jiān)冰。商人照做了。智者接著吩咐：“用你最大的力氣，砍開(kāi)它！”商人找來(lái)斧頭，抬手便砍。他堅(jiān)信自己
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
