如果回顧過(guò)去一個(gè)世紀(jì)的世界歷史，對(duì)人類社會(huì)影響最重要的社會(huì)現(xiàn)象是什么？ 這曾經(jīng)是彼得•德魯克在即將結(jié)束他在這個(gè)世界上的人生旅程時(shí)思考的問(wèn)題。根據(jù)他的判斷，最重要的社會(huì)現(xiàn)象不是電腦和互聯(lián)網(wǎng)的
作為一家擁有 2800 億美元總資產(chǎn)的公司的主席——包括超過(guò) 350 億美元的現(xiàn)金——沃倫•巴菲特的投資決定自然與其他絕大多數(shù)投資者有些小小的不同。由于其投資的資產(chǎn)規(guī)模及金額龐大，巴菲特的
向世界級(jí)企業(yè)學(xué)執(zhí)行--人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的IBM的前總裁郭士納講過(guò)，“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！蔽矣X(jué)得這句話對(duì)執(zhí)行力來(lái)講特別有價(jià)值。當(dāng)我們討論麥當(dāng)勞的核心競(jìng)爭(zhēng)
所有的組織都應(yīng)該具有約束機(jī)制以面對(duì)現(xiàn)實(shí)。所有的組織都應(yīng)明確這一點(diǎn)：如果沒(méi)有變革和調(diào)整，任何一個(gè)項(xiàng)目或是活動(dòng)都無(wú)法長(zhǎng)期具有生命力。事實(shí)上，不變則亡，沒(méi)有變革，就要被淘汰。但是有很多組織卻往往忽視了這一點(diǎn)
馬云：大家晚上好！謝謝各位，謝謝大家從全國(guó)各地，我知道也有從美國(guó)、英國(guó)和印度來(lái)的同事，感謝大家來(lái)到杭州，感謝大家參加淘寶的十周年！今天是一個(gè)非常特別的日子，當(dāng)然對(duì)我來(lái)講，我期待這一天很多年了，最近一直
泰勒把人當(dāng)做機(jī)器，通過(guò)效率提高和流程科學(xué)化的方法提升，但是人是最復(fù)雜的動(dòng)物，需要平等、尊重、信任、合作、分享，因?yàn)閭€(gè)體來(lái)說(shuō)是唯一的，同時(shí)洋蔥模型中核心是價(jià)值觀和內(nèi)驅(qū)力、中部是性格和個(gè)性、最外層是知識(shí)和
組織的精神是自上而下樹(shù)立起來(lái)的。當(dāng)考察管理者是否誠(chéng)信時(shí)，人們必定會(huì)非常重視他人品是否正直。這一點(diǎn)必定首先會(huì)在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者正是通過(guò)其正直的人品，才能夠?qū)崿F(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者也正是通
一、關(guān)于勤奮： 1、12歲開(kāi)始做學(xué)徒，不到15歲就挑起一家人生活的擔(dān)子，再?zèng)]有受過(guò)正規(guī)的教育。當(dāng)時(shí)自己非常清楚，只有我努力工作，和求取知識(shí)，才是我唯一的出路，我有一點(diǎn)錢(qián)都去買(mǎi)書(shū)，記在腦子里面，才去再換
假如我們從未做過(guò)這件事，今天還會(huì)不會(huì)去做？我們必須要問(wèn)，而且要很認(rèn)真地問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：“假如我們從未做過(guò)這件事，以我們今天的所知，會(huì)不會(huì)去做？”如果答案是否定的，我們就應(yīng)該繼續(xù)問(wèn)：“我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦
雖然我國(guó)企業(yè)所處的特殊環(huán)境決定了西方企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論不能原封不動(dòng)地“移植”使用，但是，它對(duì)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者的視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，提高戰(zhàn)略行動(dòng)能力還是有借鑒意義的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐
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