執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù),最終要在員工的執(zhí)行中完成,企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此,強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么,如何提高員工的執(zhí)行力呢?
近5年來(lái),許多管理大師在中國(guó)引發(fā)流行,從彼得·德魯克到杰克·韋爾奇,從邁克爾·波特到菲利普·科特勒,各種理念也被廣泛傳播,從三字經(jīng)式的ERP、CRM到基業(yè)長(zhǎng)青、執(zhí)行等等,也出現(xiàn)幾個(gè)貌似大師的本土管理理
如何把產(chǎn)品從終端銷售出去? 大企業(yè)依靠系統(tǒng)的終端話術(shù),來(lái)有來(lái)言、去有去語(yǔ);小企業(yè)依靠出色的導(dǎo)購(gòu)人員,察顏觀色、隨機(jī)應(yīng)變。 但對(duì)于一些釘子客戶、難纏顧客,我們的應(yīng)對(duì)措施不能只停留在“知其然不知其所以然”
本人遇到過(guò)一個(gè)這樣的狀況:昨天剛到辦公室的時(shí)候,我的一個(gè)下屬問(wèn)我:“老大,你現(xiàn)在有空嗎?我想找你聊聊。”“好啊,走吧”。除了每月的績(jī)效面談外,遇到下屬主動(dòng)找我聊天的情況不多,難得他這么積極主動(dòng)的來(lái)找我
給大大小小的20多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù),發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇特的現(xiàn)象。當(dāng)我們深入企業(yè)和管理層和員工訪談的時(shí)候,通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)影響客戶滿意關(guān)鍵是質(zhì)量和交期。而影響質(zhì)量和交期的可能是組織架構(gòu)的不健全、流程的
我有個(gè)朋友,在某知名企業(yè)總部上班,從畢業(yè)一直就在那里,在外人看來(lái),這自然是份好工作,因?yàn)槭虑椴⒉欢啵?zé)任不大,但是他歸口管理著整個(gè)集團(tuán)內(nèi)大大小小子公司的同一工作,所以經(jīng)常出差,到地方去了各地都把他好好
注:Philip Su在1998年加入微軟,開(kāi)始時(shí)是一位軟件工程師。12年后,Philip Su從微軟辭職,當(dāng)時(shí)是微軟的Principal GroupManager(項(xiàng)目經(jīng)理),又一次以一位普通軟件工
當(dāng)接到外企面試通知時(shí),很多人都高高興興地去應(yīng)試,但經(jīng)常是連第一關(guān)都沒(méi)過(guò),就敗下陣來(lái)了。自己的能力并不差啊,怎么這么輕易地就被打敗了呢?其實(shí),你首先要清楚外企在招聘中最看重什么,一定不能在這些問(wèn)題上有任
你可知道,很多人一輩子也沒(méi)發(fā)揮出他們真正潛能的0.1%這么多.事實(shí)就是如此,人類的潛能是無(wú)限的。人腦不像電腦,大腦的“硬盤(pán)”永遠(yuǎn)不會(huì)不夠用。你可以持續(xù)地提高你的極限,努力達(dá)到更高的目標(biāo),最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),
細(xì)節(jié)上比別人多做5%如果你現(xiàn)在正面臨著求職,那么除了做好簡(jiǎn)歷等重要的求職準(zhǔn)備,還要注意一些小的細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)雖然細(xì),但作用卻不小。很多時(shí)候,你多付出5%,收獲的卻是200%?!蚺囵B(yǎng)自己穿著打扮的品位雖