許多新人不知道，發(fā)揮并讓世界承認你的天賦，所付出的努力遠遠比做好本職工作難。老人們明白：頭三年的職業(yè)生涯中，只要態(tài)度好，養(yǎng)成好習慣和專業(yè)技能就足夠了。6月，中國職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會（CCDA）的生涯研究中
下面六種方法能夠幫助你確保自己在每一天里都充分發(fā)揮。商業(yè)就是管理人的事業(yè)，但是你需要管理的最重要的人始終是你自己。下面就是一些幫助你充分利用自己的規(guī)則，無論你身處職業(yè)生涯的何處，它們都有用。1.評估你
現(xiàn)代競爭實質是人才競爭，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。據(jù)媒體報道，北京一家科技公司在科技推展會上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)偽裝成顧客與科技人才進行交流和探討，實際是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢？筆者認
在世界各地，從學術界到體育界，再到音樂界，數(shù)以百萬的金錢、數(shù)以千計的時間都投入在如何發(fā)現(xiàn)好苗子上?？涩F(xiàn)實卻很無情，這些天賦識別計劃大多數(shù)都不奏效，在很多情況下，它的效果還不如隨機抽簽。掌握識別人才的藝
前段時間，我們在深圳一家國企工作，當時給他們提煉其企業(yè)風格時，大伙提了很多的合理要求及建議，最后董事長特別強調一點：一定要將敢于承擔責任、勇于擔當?shù)囊馑既谶M去。他很尖銳的指出：有很多的管理者一點點的責
戴爾公司有一條招聘經(jīng)驗：在新招來的員工中，5年后，大概只有30%的人能留下來；10年以后，大概只有10%的人能堅持到最后，被公司老板作為核心員工留下來。比如公司10年前招了100個人，5年以后就只剩下
我在管理實踐中有一個體會：優(yōu)秀的管理者是訓練出來的。從事咨詢工作后，在培訓、講座以及與客戶的溝通中，我經(jīng)常和大家分享我的這個體會。在一次講座結束后，有一位中年人特意留下來和我做了一個交流，他是一個企業(yè)
大約100 年以前，美國人亨利·馬丁·羅伯特將軍出版了《羅伯特議事規(guī)則》，此后的一個世紀以來，人們將此書奉為民主議事的圭臬?！读_伯特議事規(guī)則》的偉大之處在于其為開會這件平常事建立了一套完整的流程，讓會
將近年尾的時節(jié)，招聘市場的人才流動亦如往昔般頻繁起來。10月23日，據(jù)社交招聘網(wǎng)若鄰網(wǎng)對職場白領跳槽意向的調查結果來看，約九成表示有跳槽意愿，其中51.2%的人有明確的跳槽意向，37.9%的人持觀望態(tài)
從月薪1000元的HR經(jīng)理，到月薪30000元的HR經(jīng)理，同樣的崗位，為什么報酬上的差距就那么大呢？其實，“九段HR經(jīng)理”的月薪是多少并不重要，重要的是我們要讓團隊懂得這樣一個道理，結果不同，人生不同
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
