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生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓
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生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓

山東,煙臺 60歲以上
《質(zhì)量管理的提升與問題解決》、《車間質(zhì)量管理的提升與改善》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善》,《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的七大修煉》、《品管七大工具手法》、《中高層干部管理領導力的提升與訓練》;《班組長生產(chǎn)管理實
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生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。
高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師;中華講師網(wǎng)注冊高級講師,培訓前沿講師團核心講師,培訓在線認證講師,贏家大講堂簽約講師、培訓前沿講師團核心講師;中國企業(yè)教育百強講師團特約講師。原是內(nèi)蒙古自治區(qū)司法廳某局公務員,1993年調(diào)入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔任高管。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量管理工作10年,在企業(yè)大生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領域:生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理和團隊建設。
授課風格:
     課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實際,具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導性,授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。
培訓方式:
課程講解 + PPT課件展示+案例研討 +現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。
主要的培訓課程:
一、公開課:《車間質(zhì)量管理的提升與改善》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善
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[宋小平]《7S管理—企業(yè)精細化管理的起點》
??《7S管理—企業(yè)精細化管理的起點》培訓課程大綱課程背景:作為生產(chǎn)制造企業(yè)的核心,生產(chǎn)部長、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長承擔著制造和管理的重任,你們是否經(jīng)常遇到一些下列問題:*原料、半成品、成品、待修品、報廢品混作一團,毫無頭緒?*產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)、差錯不斷,調(diào)整措施收效甚微?*機器設備定位混亂,布滿灰塵,缺乏保養(yǎng)?*辦公場所缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,文件、物料隨意擺放,用時亂翻亂找;*一線員工流失嚴重,經(jīng)常
2015-05-28
[宋小平]《構建結果導向模式的執(zhí)行力體系》培訓課程
各位企事業(yè)單位負責人、企業(yè)老板:您的單位或企業(yè)存在下列管理問題嗎?為什么老板有偉大的理想和很好的規(guī)劃,卻無法實現(xiàn)?為什么同行業(yè)兩個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策略雷同,產(chǎn)生的績效卻大不相同?為什么公司員工人數(shù)和薪酬不斷增加,可企業(yè)的利潤卻沒有增加?為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?為什么制度、規(guī)范都很完善,卻就是執(zhí)行不下去?為什么激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動?為什么總是議而不決、決而
2015-04-16
[宋小平]《執(zhí)行重在工作到位》培訓課程大綱
??《執(zhí)行重在工作到位》培訓課程大綱課程背景:尊敬的企事業(yè)單位領導:你單位是否存在下列問題?為什么說得到位,做得不到位?為什么布置到位,落實不到位? 為什么表現(xiàn)到位,實際不到位?為什么崗位到位,敬業(yè)不到位?為什么制度到位,執(zhí)行不到位?為什么行動到位,結果不到位?——我國企事業(yè)單位存在最大的問題——執(zhí)行做不到位! 在當今“浮躁病”流行的情況下,“工作打折扣,執(zhí)行不到位” 現(xiàn)象比比皆是。而醫(yī)治它的根本
2015-04-16
[宋小平]《豐田問題分析與解決方法》
《豐田問題分析與解決方法》培訓課程大綱 課程背景: 課程目標:通過該課程的學習,讓你理解、深化對管理問題的認識,了解生產(chǎn)管理問題的類型與特點,了解品質(zhì)問題的類型與特點,掌握發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的基本方法;從學習豐田公司對待問題的理念、意識入手,通過明確問題、分解問題、設定目標、把握真因、制定對策、貫徹實施、效果評價和成果標準化八大步驟,完整學習、介紹了豐田公司解決管理問題的思路、技巧,有效幫
2014-08-29
[宋小平]《優(yōu)秀生產(chǎn)班組的創(chuàng)建與提升》培訓課程大綱
課程背景:班組是企業(yè)的細胞,使企業(yè)全方位發(fā)展的生命之源。班組是企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的落腳點,是企業(yè)一切管理指標的落腳點。企業(yè)要發(fā)展就必須從班組這個基礎做起,就是要使班組最小輸入變?yōu)樽畲筝敵觥R龅竭@一點,就要從班組的整體素質(zhì)抓起。 課程目標: 通過該課程的學習,使企業(yè)管理人員深化、提高對班組建設工作重要性、迫切性的認識,明確優(yōu)秀班組應具備的基本條件、特征;明確、掌握班組建設工作的重點和難點,掌握
2014-07-10
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