老板怎樣快速把企業(yè)做大做強(qiáng)做久的秘訣 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才，招不到人才的時(shí)候，首先你要明白一個(gè)問(wèn)題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性
企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)企業(yè)資源不變，如何讓產(chǎn)出更多？富輝咨詢(xún)幫助領(lǐng)先企業(yè)在不增加成本的情況下提升績(jī)效--通過(guò)優(yōu)化資源，提高生產(chǎn)率；采用預(yù)測(cè)性分析，以切實(shí)的洞察力驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)；運(yùn)用服務(wù)外
談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的管理診斷、管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)？一、怎樣做好管理診斷？我的體會(huì)是：1、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解企業(yè)高層、中層、基層管理人員和員工的心態(tài)及對(duì)老板和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)；2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，一是查閱賬簿
一、要有一定的閱歷和在底層工作、在下一級(jí)工作的經(jīng)歷做基礎(chǔ)。在底層工作，用現(xiàn)在的話說(shuō)就是有當(dāng)過(guò)業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷，你一旦有過(guò)這樣的經(jīng)歷，你就了解了這個(gè)行當(dāng)?shù)幕咎茁?，你就有了一筆財(cái)富，有了當(dāng)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言權(quán)
多年的企業(yè)管理咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)按照由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來(lái)的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個(gè)階段。在每一階段企業(yè)會(huì)有不同的關(guān)注焦點(diǎn)，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)短板。這種短板的突破又很大程度上取決兩
作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，“管理升級(jí)”已經(jīng)成為眾多已經(jīng)完成了原始積累、進(jìn)入相對(duì)的穩(wěn)定時(shí)期的中國(guó)企業(yè)們的一種共識(shí)，可是，盡管口號(hào)喊得山響，很多企業(yè)甚至也使出了渾身數(shù)解，“管理升級(jí)”依然像六月的對(duì)流天氣一樣——只
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者都知道：我們要跟別人競(jìng)爭(zhēng)，就要比人家有創(chuàng)意。將來(lái)企業(yè)的勝敗，就是由企業(yè)學(xué)習(xí)的速度快慢來(lái)決定，如果人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和速度快，這家企業(yè)一定比其它公司強(qiáng)，也才可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的
老板的窮人思維害死企業(yè) 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消極心態(tài)的思維。如我們常聽(tīng)到的：“我們是命中注定窮的，富人天生就是富有的”；“命里有時(shí)終須有，命里無(wú)時(shí)莫強(qiáng)求?！边@就是典型的窮人思維。窮人
關(guān)于如何提升企業(yè)管理執(zhí)行力的問(wèn)題，在我國(guó)企業(yè)界已經(jīng)是一個(gè)老話題了。有許多老師從領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和選人用人等不同角度闡述了如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力的問(wèn)題。但是對(duì)于如何提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力的
做為一位職業(yè)經(jīng)理人，假如你剛應(yīng)聘進(jìn)入了一個(gè)新的公司，如何在短期內(nèi)既要站住腳，摸清企業(yè)的基本情況，又要著手解決一些實(shí)際問(wèn)題，贏得老板的新任；那么，你該怎樣開(kāi)始運(yùn)作企業(yè)的管理工作呢？ 結(jié)合本人的工作實(shí)踐
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