供應商選擇的十個原則：1、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控
泰勒科學管理五大原理：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒，現(xiàn)代管理科學大師。1856年出生在美國費城，18歲進費城的一家工廠學習制作模具，4年之后到費城鋼鐵廠工作，由于他工作刻苦，表現(xiàn)突出，他從一個普通的車間雜
課程背景：因生產(chǎn)一線的班組長80%以上都是從生產(chǎn)工人中直接提拔起來的，他們普遍缺乏管理知識和管理技能，因而，在工作中常常是“吃力不討好，累了還挨罵”，為提升班組長的基本管理技能，宋老師結(jié)合自己十多年來
某集團王總：您好！ 您的來信收悉，詳情盡知。因我對某集團公司的組織架構(gòu)、職責分工及管理人員的文化技術(shù)構(gòu)成不了解，不熟悉相關的生產(chǎn)加工業(yè)務和流程；因此，無法對本經(jīng)營目標責任書提出細節(jié)方面的評價意見。本人
經(jīng)常有企業(yè)老板和朋友向我咨詢了解關于如何做企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的事宜，也有的咨詢機構(gòu)希望我能把做質(zhì)量管理咨詢的方法總結(jié)一下，編寫成一個管理模塊的方式，以便于向廣大的生產(chǎn)企業(yè)進行宣傳和推廣介紹。為滿足上述
經(jīng)常有企業(yè)老板和朋友向我咨詢了解關于如何做企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的事宜，也有的咨詢機構(gòu)希望我能把做生產(chǎn)管理咨詢的方法總結(jié)一下，編寫成一個管理模塊的方式，以便于向廣大的生產(chǎn)企業(yè)進行宣傳和推廣介紹。為滿足上述
日前，本人應煙臺某汽車零部件企業(yè)老板的邀請，給該企業(yè)做了一次生產(chǎn)績效考核情況的診斷。經(jīng)過調(diào)研、訪談、診斷，感到如何在制造企業(yè)有效地實施績效考核，是企業(yè)管理中一個難解的話題。不對員工的生產(chǎn)進行績效考核
伴隨著市場經(jīng)濟的深化和經(jīng)濟競爭、人才競爭的空前加劇，企業(yè)人力資本和企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程中的作用日益突出，促使我們必須重新思考經(jīng)營戰(zhàn)略，再造企業(yè)的核心競爭力。教育和培訓作為開發(fā)人力資本的基本手段，
-------對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的分析 隨著經(jīng)濟全球化、市場全球化的競爭格局，使我國許多中小民營企業(yè)在原材料價格、企業(yè)用工費用、社會保險費開支持續(xù)走高，產(chǎn)品價格卻不斷下滑的雙重擠壓下，企業(yè)面臨的競爭對
關于如何調(diào)動員工積極性問題的探討 自改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟如雨后春筍從無到有，由小到大蓬勃興起。然而在許多民營企業(yè)內(nèi)部，員工普遍存在著雇傭思想，工作缺乏積極性和責任感，員工流動頻繁，缺乏凝聚
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