1、 概述 --集團化管理的定義 --集團化管理的常見問題 --集團化管控思想和管控原則 --集團化管控體系和管控機制 2、 集團戰(zhàn)略和組織模式 --集團戰(zhàn)略 --常見的組織管控模式 --集團管控模式的評估 --集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇 3、 集團總部職能定位 --集團總部如何創(chuàng)造價值 --集團總部與各子公司的職能如何確定 --集團總部功能 --集團對派駐董事的管理 4、集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 --集團責(zé)權(quán)體系概述 --集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計 --集團的核心管理流程 --核心管理流程的制定方法 5、集團公司業(yè)績管理 --業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 --業(yè)績管理流程 --業(yè)績評價的方法、流程 --業(yè)績評價與計劃\預(yù)算管理的關(guān)系 --業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計 6、集團的約束和激勵機制 --內(nèi)部約束與激勵概述 --內(nèi)部約束與激勵的幾種手段 --外部約束與激勵的常見手段