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蔣東青:蔣東青-管理溝通培訓(xùn)
2016-01-20 38455
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
引爆管理溝通潛力的行動方案
內(nèi)容
講師:蔣東青 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述管理溝通的操作精髓 案例指導(dǎo):分析管理溝通內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握管理溝通的技能提升方法 行動建議:蔣東青-管理溝通培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆管理溝通潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 理解管理溝通在管理當(dāng)中的定位和提升溝通能力的必要性 理解管理溝通的四階段循環(huán),明白溝通修煉的路徑 理解溝通的“邏輯-表達(dá)”模型,掌握溝通提升的基礎(chǔ) 掌握商業(yè)溝通中常見場景的溝通原則,通過訓(xùn)練提升溝通技 培訓(xùn)大綱: 蔣東青老師的《蔣東青-管理溝通培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、溝通無極限   1、溝通在管理中的定位   2、溝通的4階段循環(huán)與打造高情商的5個工具   3、職業(yè)成功與Peter的故事   4、溝通造就成功的案例 分析:管理溝通培訓(xùn)案例! 解析:管理溝通內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:管理溝通課程案例分析! 二、溝通的邏輯與情感   1、邏輯溝通與李開復(fù)的故事   2、邏輯溝通與博弈案例分析   3、溝通的情感與表達(dá)力   4、克林頓演講的真相與表達(dá)力 討論:管理溝通經(jīng)典案例討論! 分組:管理溝通培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:管理溝通學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、高效演講與表達(dá)訓(xùn)練   1、高效公眾表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)力   2、公眾表達(dá)的準(zhǔn)備工作   3、卓越開場技巧與互動技術(shù)   4、公眾表達(dá)的肢體語言訓(xùn)練   總結(jié)和回顧:針對第一天課程進(jìn)行總結(jié)回顧,答疑解惑 互動:管理溝通培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)管理溝通培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典管理溝通案例分析示范 四、肢體語言與溝通   1、肢體語言解讀的原則   2、手臂和手掌的肢體語言   3、眼神解讀   4、如何通過肢體語言揭示謊言   5、其它肢體語言分析與演練 分享:企業(yè)管理溝通培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的管理溝通培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好管理溝通? 五、如何與下屬高效溝通   1、管理者應(yīng)該“批評與表揚”嗎?   2、對員工進(jìn)行價值觀輔導(dǎo)   3、溝通從對方開始   4、傾聽與同理心技術(shù) 蔣東青-管理溝通培訓(xùn)總結(jié),更多關(guān)于個人職業(yè)化,溝通技巧,管理技能的課程盡在中層培訓(xùn)網(wǎng)https://www.zcguanlipeixun.com學(xué)習(xí)。
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