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胡應(yīng)邦:人物 | 產(chǎn)品教父張小龍:藝術(shù)家,偏執(zhí)狂,從孤獨(dú)中走出孤獨(dú)
2016-01-20 26298

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們常常聊到一個(gè)人的格局,尤其是對(duì)于做出讓人眼前一亮的產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的成功其實(shí)很大意義和產(chǎn)品人的逼格正相關(guān)。和娛樂(lè)圈的“演而優(yōu)則唱、聲而優(yōu)則演”一樣,當(dāng)他打開(kāi)一扇窗戶的時(shí)候就注定聯(lián)通了世界。從Foxmail到今天的微信,張小龍的成功從來(lái)都不偶然,走出孤獨(dú)的他將去向何方?

在微信商業(yè)價(jià)值爆發(fā)的今天,張小龍選擇走出孤獨(dú)。他走到了商業(yè)第一線,走上了馬化騰走過(guò)的那條路。

人人都愛(ài)張小龍。作為微信的締造者,他憑這款產(chǎn)品所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值(微信最新的估值是640億美元)絲毫不亞于任何商業(yè)領(lǐng)袖,更重要的是,相比后者,張小龍的形象單純多了。

這名皮膚黝黑、愛(ài)打高爾夫球,開(kāi)著一輛奧迪轎車的中年男子,在多數(shù)時(shí)候扮演著一名藝術(shù)家的角色,他將產(chǎn)品視為自己所創(chuàng)作的藝術(shù)品。張小龍也在這17年間,持續(xù)地進(jìn)行著自我迭代與升級(jí)。

多年前被以1200萬(wàn)元人民幣賣掉的Foxmail與其說(shuō)是他產(chǎn)品上的成功,不如說(shuō)是商業(yè)上的失敗——相比這點(diǎn)金錢(qián),更值得惋惜的是他錯(cuò)過(guò)的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。這就是張小龍1.0,關(guān)鍵詞是產(chǎn)品和技術(shù)。在微信初期,他將工具上升為平臺(tái),將服務(wù)用戶的簡(jiǎn)單需求變成引導(dǎo)他們的喜怒哀樂(lè),完成了第二次升級(jí)。

現(xiàn)在張小龍正處在自己2.0到3.0版本的當(dāng)口,只有完成商業(yè)的第三級(jí)跳,他才能真正主宰自己和微信的命運(yùn)。


孤獨(dú)的藝術(shù)家


孤獨(dú)是所有藝術(shù)家的天性和宿命,他們只擅長(zhǎng)通過(guò)作品來(lái)與世界和用戶溝通。

1998年的秋天,周鴻祎經(jīng)人引薦第一次在廣州見(jiàn)到了張小龍。他看到這名在業(yè)界已是小有名氣的程序員正和十幾個(gè)人擠在一間小破辦公室內(nèi),周遭煙霧繚繞??吹街茗櫟t之后,張小龍掐滅了手上的煙,面無(wú)表情地向他走來(lái)。

張小龍所開(kāi)發(fā)的Foxmail已經(jīng)擁有了200萬(wàn)用戶,是國(guó)內(nèi)用戶量最大的共享軟件。而當(dāng)年周鴻祎還僅是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。之后他偶爾到廣州時(shí)會(huì)和張小龍一起買(mǎi)盜版碟。

周鴻祎告訴《財(cái)經(jīng)》記者,他們被小販引導(dǎo)著走過(guò)七拐八拐的街巷,最后到達(dá)一個(gè)小黑屋里,屋內(nèi)全是港臺(tái)電影影碟。當(dāng)時(shí)已經(jīng)在廣州生活了五年的張小龍,不會(huì)講粵語(yǔ)也不會(huì)砍價(jià),一直被當(dāng)“水魚(yú)”宰。周鴻祎喜歡看動(dòng)作片,張小龍什么都看,但他總是會(huì)忘記他看過(guò)什么買(mǎi)過(guò)什么,下一次再買(mǎi)碟時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)他買(mǎi)的還和上次一樣。

當(dāng)年的張小龍給很多人留下的印象,是一名優(yōu)秀而落魄的技術(shù)人員,外在開(kāi)朗,內(nèi)心保守。周鴻祎說(shuō),當(dāng)年Foxmail是沒(méi)有商業(yè)模式的,他經(jīng)常批駁張小龍這一點(diǎn),說(shuō)要加廣告,要盈利。張小龍說(shuō)為什么非要這樣?只要有用戶,有情懷就好了。每一次爭(zhēng)論,都是張小龍以長(zhǎng)時(shí)間的沉默來(lái)結(jié)束。“這樣的一個(gè)人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。

Foxmail如日中天時(shí),騰訊不過(guò)10萬(wàn)用戶,多數(shù)人認(rèn)為郵箱是比社交更大的一塊領(lǐng)域。而正當(dāng)馬化騰、張朝陽(yáng)欣喜地尋找風(fēng)投向商業(yè)進(jìn)軍時(shí),張小龍經(jīng)常獨(dú)自一人在深夜看用戶來(lái)信,他手不離開(kāi)鍵盤(pán),一直按著下箭頭,看著一封封信從眼前流過(guò),每封信的停留時(shí)間不超過(guò)1秒。在張小龍眼里,F(xiàn)oxmail已經(jīng)變成了一個(gè)大包袱,每天都有無(wú)數(shù)的人催促他往前跑,而龐大的知名度和用戶量,并沒(méi)有給他帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)上或社會(huì)地位上的好處。

一年后,張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。消息宣布后的夜晚,他寫(xiě)下了一封充滿傷感情緒的信,他在信中將 Foxmail比喻為他精心雕塑的藝術(shù)品?!皬撵`魂到外表,我能數(shù)出它每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)典故。在我的心中,它是有靈魂的,因?yàn)樗拿恳欢未a,都有我那一刻塑造它時(shí)的意識(shí)。我突然有了一種想反悔的沖動(dòng)?!?/span>

藝術(shù)家張小龍一直是孤獨(dú)的創(chuàng)作者,過(guò)去他走得很順,直到這條寬闊的賽道中出現(xiàn)了障礙物——商業(yè)和盈利。傲游、千千靜聽(tīng)、超級(jí)兔子等無(wú)數(shù)共享軟件都被撞飛了,張小龍則僥幸進(jìn)入了另一條跑道。當(dāng)年他剛過(guò)31歲,但很多人認(rèn)為他的個(gè)人傳奇似乎就此終結(jié)。

那年夏天,百度在納斯達(dá)克上市,所有人都以為自己眼花了——百度股價(jià)從發(fā)行價(jià)27美元飆升至122.54美元,當(dāng)天暴漲354%,人們看到了資本和商業(yè)的力量。張小龍則帶著博大給他的收購(gòu)款,買(mǎi)了輛車,去了一直想去的西藏。

“怎么說(shuō)呢,這個(gè)人,太單純。”周鴻祎說(shuō)。這名在商界以狡黠善戰(zhàn)而著稱的企業(yè)家,這樣評(píng)價(jià)比他還大一歲的張小龍。

錯(cuò)過(guò)了第一波互聯(lián)網(wǎng)沖擊納斯達(dá)克的高潮后,博大走向沒(méi)落。2005年,張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。張小龍?jiān)隍v訊接手了QQ郵箱,并帶領(lǐng)著QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國(guó)最大的郵件服務(wù)商,但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。

在很多時(shí)代,有力量的都是商人,多數(shù)藝術(shù)家都無(wú)法擺脫被商人供養(yǎng)而無(wú)法自主的命運(yùn)。Foxmail給張小龍帶來(lái)的是巨大的聲望,以及顛沛流離的生活。張小龍身邊一直圍繞著商人,他和商人做朋友,甚至想去微軟學(xué)習(xí)如何進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作,但最終沒(méi)有在商業(yè)上邁出一步。最后,他身邊的大多兼具產(chǎn)品與商業(yè)天分的朋友都成功了,雷軍、周鴻祎、馬化騰,甚至當(dāng)年采訪他的記者李學(xué)凌。

有人評(píng)價(jià),張小龍始終是一個(gè)趕潮的人,但他不在潮中。從一名程序員到一名產(chǎn)品經(jīng)理,他學(xué)會(huì)了掌控自己的產(chǎn)品,但他始終無(wú)法掌控用戶。然而慷慨的命運(yùn)給了他第三次機(jī)會(huì),而這次成功來(lái)得太大、太快了。


產(chǎn)品之神

“這TM是個(gè)奇跡!” 微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴這樣評(píng)價(jià)今日微信的成功.

曾鳴是微信13名創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一,他說(shuō)當(dāng)時(shí)包括張小龍?jiān)趦?nèi)的所有人都不知道要把微信做成什么樣,更何況這些成員中還有一半是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生。他們最初的目標(biāo)是又快又穩(wěn)定——這和張小龍當(dāng)年做Foxmail的思路如出一轍,是一種單純的做工具的思路。

如果張小龍的產(chǎn)品觀只是停留于此,那么他做出來(lái)的充其量只是一款還不錯(cuò)的聊天工具。

曾鳴說(shuō),外人很難想象,微信從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)外部競(jìng)爭(zhēng),一直都是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。洪波向《財(cái)經(jīng)》記者回憶起微信初期見(jiàn)張小龍,他始終在思考如何才能學(xué)習(xí)和超越QQ,即使大家都認(rèn)為當(dāng)時(shí)微信最大的對(duì)手是米聊。

張小龍的狀態(tài)并不自信,因?yàn)槟莻€(gè)階段他幾乎見(jiàn)誰(shuí)都在重復(fù)這個(gè)問(wèn)題。洪波問(wèn)他,微信和開(kāi)放什么關(guān)系?他回答說(shuō),沒(méi)關(guān)系。洪波又問(wèn),和內(nèi)部有沖突怎么辦?張小龍說(shuō),沒(méi)想過(guò)。

每個(gè)人都喜歡張小龍,他看起來(lái)單純而又質(zhì)樸,專注而又令人難以琢磨。但多數(shù)人對(duì)他也感到有些不自在,因?yàn)橛幸患率谴_定的:他對(duì)于產(chǎn)品的偏執(zhí)超乎想象。2010年前后,騰訊內(nèi)部還有另外兩個(gè)團(tuán)隊(duì)也在開(kāi)發(fā)類微信產(chǎn)品,但是他們忌憚會(huì)破壞和運(yùn)營(yíng)商的利益關(guān)系,壓力之下這些項(xiàng)目都被暫緩了,張小龍則繼續(xù)不管不顧地向前推進(jìn)。

商人或職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)選擇做那些對(duì)自己最有利的事情,藝術(shù)家只愿意做他認(rèn)為對(duì)的事情,并且不知道妥協(xié)。這種堅(jiān)持讓微信贏得了用戶,既而在三位王子的儲(chǔ)君爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得了勝利,而贏得騰訊的內(nèi)部勝利從很大程度上意味著他已經(jīng)贏得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勝利。

曾鳴描述起張小龍思考時(shí)的樣子。深夜,大家在討論公眾號(hào)可以做到什么程度,是不是可以做成淘寶一樣的網(wǎng)店。張小龍否定了,他說(shuō)“這個(gè)不對(duì)”——這是他的口頭禪。接著他點(diǎn)燃了一根煙,一分鐘兩分鐘不說(shuō)話,最后他說(shuō),我們應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)化的接口把所有的企業(yè)、物品都連接到微信里——這就是微信連接一切的由來(lái)。

曾鳴說(shuō),這個(gè)想法太牛了,以至于在場(chǎng)所有人都只愿意用一種略帶平淡的口吻來(lái)回應(yīng)說(shuō),“不錯(cuò),這個(gè)方向挺好?!?/span>

曾鳴說(shuō),張小龍沒(méi)有方法論,也從來(lái)沒(méi)有理性地說(shuō)出過(guò)1234來(lái)。他提出一個(gè)觀點(diǎn),當(dāng)時(shí)你會(huì)覺(jué)得也許這是對(duì)的,但是后來(lái)每次都被證實(shí),這真是對(duì)的。一位騰訊內(nèi)部員工說(shuō),2012年張小龍?zhí)岢鑫⑿攀且粋€(gè)生活方式的時(shí)候,所有人都在笑,覺(jué)得他是馬云附體了。

QQ郵箱時(shí)期的張小龍作決定之前會(huì)先質(zhì)疑自己,這個(gè)事這樣做是不是有點(diǎn)問(wèn)題?!岸F(xiàn)在他每作一個(gè)決定,所有的氣場(chǎng)都在告訴你——沒(méi)錯(cuò),就這么做,這東西肯定是成了?!痹Q說(shuō),這種自信不是因?yàn)閺埿↓埪毼缓吐曂纳仙?,而是因?yàn)樗伎嫉臇|西都被證明是正確的。

正如巨大的財(cái)富會(huì)改變一個(gè)人,巨大的用戶量也可以讓一名產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)生變化。Foxmail時(shí)代,用戶曾是張小龍最大的包袱,他不敢向他們收費(fèi),為了逃避用戶,他甚至想跑去美國(guó)。而通過(guò)微信,從“搖一搖”開(kāi)始,他開(kāi)始嘗試主宰用戶,制定規(guī)則,讓用戶在他的規(guī)則之下喜怒哀樂(lè)。

他的產(chǎn)品不再只是一個(gè)工具,而是一整個(gè)社會(huì)和一整個(gè)世界,一個(gè)可以滿足用戶社交、情感、自我實(shí)現(xiàn)等所有需求的地方。

一名多次見(jiàn)過(guò)張小龍的記者評(píng)論說(shuō),他更愿意活在自己能掌控的世界中,而對(duì)于無(wú)力去掌控的東西沒(méi)興趣。現(xiàn)在他可以掌控的東西越多,也就變得愈發(fā)的強(qiáng)大和自信。他穿著短褲在辦公室里走來(lái)走去,確保團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出的每一行代碼和每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)都灌注了他的情感。雖然他還是會(huì)在私下和飯桌上講各種黃色段子,但是在某些方面,他正變得更加沉默。

2012年7月,張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部做了8小時(shí)20分鐘的演講,178頁(yè)的PPT,他一直滔滔不絕地講,根本不給人提問(wèn)和打斷他的機(jī)會(huì)。里面談到哲學(xué)和藝術(shù),談到性和暴力,對(duì)人性的理解,他說(shuō)做產(chǎn)品就是要讓用戶爽,就像上帝一樣。次年1月,微信用戶數(shù)突破3億。

演講片段在網(wǎng)上被無(wú)數(shù)人傳閱,并成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上跟雷軍語(yǔ)錄一樣重量的產(chǎn)品圣經(jīng)。至此,張小龍或主動(dòng)或被動(dòng)地完成了自己“產(chǎn)品教父”之路。

在微信內(nèi)部,員工視其為精神領(lǐng)袖。Kink是微信的設(shè)計(jì)總監(jiān),他告訴《財(cái)經(jīng)》記者,自己所有的理念和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都來(lái)自于和張小龍共事的過(guò)程。雖然張小龍從不說(shuō)他的標(biāo)準(zhǔn)是什么,但他會(huì)告訴你他對(duì)事情的看法和評(píng)價(jià),告訴你應(yīng)該堅(jiān)持做什么才是對(duì)用戶有價(jià)值的,他們則需要感受到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)頭傳達(dá)給他們的員工。

張小龍用一種沒(méi)有管理方法的方法塑造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們是當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最驕傲的一群人,他們價(jià)值觀相同,擁有一整套張小龍式的思維方式——要簡(jiǎn)單、低調(diào)永遠(yuǎn)只關(guān)注事情本身;他們認(rèn)為自己從來(lái)不在方向上犯錯(cuò)誤,只在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上爭(zhēng)論;他們自稱對(duì)其它巨頭一無(wú)所知,對(duì)騰訊也是一只半解;而他們所做的事情毋庸置疑,就是在改變世界——這很容易讓人想起幾年前百度的鼎盛時(shí)期。

所有做產(chǎn)品的人都會(huì)說(shuō)要追求極致,為什么做到的人很少?“因?yàn)楹芏嗳嗽跇O致之前,就妥協(xié)了?!蔽⑿胖Ц犊偨?jīng)理吳毅回答?!澳鞘且?yàn)樗麄儧](méi)有張小龍啊?!痹Q笑。

當(dāng)微信在2014年7月升級(jí)為獨(dú)立的事業(yè)群,從幾十人迅速擴(kuò)充到1000人之后,張小龍和微信高層討論最多的,就是如何打造一個(gè)純血的微信團(tuán)隊(duì)

曾鳴說(shuō),張小龍看到一個(gè)很蠢的方案時(shí),他會(huì)盯著自己說(shuō),“Lake,你應(yīng)該多讀點(diǎn)書(shū)啊?!碑?dāng)曾鳴看到一個(gè)很蠢的方案時(shí),他會(huì)問(wèn)他的下屬,“你確定你這個(gè)流程會(huì)讓你很爽嗎?你不會(huì)把自己搞糊涂嗎?”

他們甚至用“優(yōu)雅”一詞來(lái)形容正在做的事情?!耙獌?yōu)雅地做產(chǎn)品——不復(fù)雜、冗余,不會(huì)消耗更多的資源?!盞ink說(shuō),微信和其他團(tuán)隊(duì)不一樣,微信是彬彬有禮的、理性的、中立的,功能上和產(chǎn)品特性上是如此,對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通的態(tài)度也是如此。偶爾,他們會(huì)希望用另一種隱秘而悶騷的方式賦予整個(gè)產(chǎn)品以態(tài)度和情緒。

很多人都記得微信3.0版本中的開(kāi)機(jī)畫(huà)面——黑色背景下,紅色的霓虹燈拼成了邁克· 杰克遜的剪影。為什么不用傳統(tǒng)的黑白色?因?yàn)橐磉_(dá)內(nèi)心激情和熱血的狀態(tài)。Kink說(shuō),這種感覺(jué)他們找了很久。直到一天晚上,張小龍扔給他一把奧迪TT的鑰匙,說(shuō),“你們?nèi)ノ臆嚴(yán)铮乙呀?jīng)找到這個(gè)感覺(jué)了?!碑?dāng)時(shí)車庫(kù)很暗,車發(fā)動(dòng)起來(lái),音樂(lè)響起,視野中是整片的黑暗,只有車的信息窗和車燈所照射之處,發(fā)出一片紅色的光暈。“你不在跑車?yán)锫?tīng)MJ,你不在高速上開(kāi)120、130邁,你是感受不到那個(gè)狀態(tài)的?!?Kink說(shuō)。

“這就是屌絲設(shè)計(jì)師第一次開(kāi)跑車的心情?!痹Q在一旁補(bǔ)充。


連接一切,包括商業(yè)


在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們對(duì)于技術(shù)和產(chǎn)品給予了前所未有的重視,而變現(xiàn)渠道也變得無(wú)比暢通,在這個(gè)高度商業(yè)化的世界中,所有人都或主動(dòng)或被脅迫著向前走。藝術(shù)家們可以選擇讓商人站在背后,替自己掌控產(chǎn)品的命運(yùn),也可以選擇讓自己學(xué)會(huì)像商人一樣思考。

現(xiàn)任微信支付聯(lián)合產(chǎn)品部副總經(jīng)理吳毅將張小龍比喻為一名想拍出完美大片的導(dǎo)演,他不是不能接受廣告的植入,而是不能容忍生硬的植入,因?yàn)樯矔?huì)破壞完美。吳毅曾是財(cái)付通的助理總經(jīng)理,他描述,三年前第一次見(jiàn)張小龍,張就在思考如何用支付聯(lián)系微信和商業(yè)。“他并不排斥完美的合作,比如QQ音樂(lè)、QQ郵箱、支付?!?/span>

微信早期,張小龍負(fù)責(zé)產(chǎn)品,而如何接入第三方商戶,如何拓展線上到線下等商業(yè)化規(guī)則,由騰訊電商副總裁戴志康負(fù)責(zé),就連支付也是交予財(cái)付通團(tuán)隊(duì)來(lái)做。

還記得Foxmail的故事嗎?張小龍?jiān)?jīng)失去了他的藝術(shù)品,所以他對(duì)于危險(xiǎn)異常敏感。2012年底Pingwest創(chuàng)始人駱軼航撰文說(shuō),微信商業(yè)化過(guò)慢的癥結(jié)在于張與戴之間的內(nèi)部分歧。

在此之后發(fā)生的戴志康離職,微信支付從財(cái)付通剝離并入微信,以及今年7月微信事業(yè)群的獨(dú)立等一系列事件,你或許可以看作張小龍已有了選擇——既然微信商業(yè)化不可避免,那就由微信團(tuán)隊(duì)自己來(lái)主導(dǎo)商業(yè)化。這同時(shí)也意味著以馬化騰、劉熾平為代表的騰訊高層作出了選擇,他們選擇將商業(yè)化交給張小龍,并賦予他全權(quán)。

對(duì)內(nèi)把握商業(yè)化的控制權(quán)。對(duì)外,他試圖建立一整套新的體系來(lái)處理好藝術(shù)和商業(yè)的關(guān)系。舉例說(shuō),騰訊內(nèi)部曾有120個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)接入微信,而微信的要求是先跑一個(gè)半月的數(shù)據(jù),然后按照數(shù)據(jù)篩選。

“微信把開(kāi)通什么功能,接入什么合作對(duì)象這些商業(yè)行為納入到了產(chǎn)品的一部分,而對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),產(chǎn)品是商業(yè)的一部分。”一位騰訊內(nèi)部高層人士告訴記者,你可以將之理解為商業(yè)化的價(jià)值觀,以及藝術(shù)家的方法論。

曾鳴說(shuō),他們的原則是在不增加微信的復(fù)雜度下,讓商業(yè)化從產(chǎn)品的創(chuàng)新中產(chǎn)生,而不是被商業(yè)割裂為利益的集合體。

即便到了今天,微信的商業(yè)策略也被認(rèn)為是相對(duì)保守的。一名業(yè)內(nèi)人士向《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià),張小龍對(duì)待商業(yè)化正在經(jīng)歷一個(gè)從逃避到試探到主導(dǎo)再到適應(yīng)的過(guò)程,他從不把話說(shuō)滿,做不到的他肯定不說(shuō),做得到的他也不見(jiàn)得說(shuō)。

微信的商業(yè)化承載了整個(gè)騰訊轉(zhuǎn)型的大理想。從目前來(lái)看,它被分為了三大步——增值服務(wù)、電商和O2O?,F(xiàn)在它只完成了第一步,而公眾號(hào)則可以讓微信同時(shí)實(shí)現(xiàn)后兩步。曾鳴說(shuō),未來(lái)微信會(huì)開(kāi)放更多的入口,也會(huì)提供所有商家所期待的流量入口。

評(píng)論家們?cè)?jīng)以為微信只是導(dǎo)流的工具,而現(xiàn)在微信借助公眾號(hào),將騰訊強(qiáng)大的線上營(yíng)銷能力和線下商業(yè)進(jìn)行連接,構(gòu)建了一個(gè)龐大的線上+線下生態(tài),在這個(gè)生態(tài)中將誕生電商、O2O、健康等各種小生態(tài)。微信和 QQ的差別從某種程度上來(lái)說(shuō)正如實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)陣虛擬經(jīng)濟(jì),而后者只是前者的7%不到。

過(guò)去張小龍習(xí)慣站在商人后面,而現(xiàn)在他到了第一線,走上了馬化騰走過(guò)的那條路——同時(shí)做產(chǎn)品和商業(yè)的引領(lǐng)者。但商業(yè)的利益重大而復(fù)雜,所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),可以想象,張小龍還會(huì)選擇繼續(xù)沉默。

張小龍的大學(xué)室友曾回憶說(shuō),他們總是在夜深人靜的時(shí)候去宿舍外的池塘釣蝦,如今他處理復(fù)雜事件的方式還是一樣——一個(gè)人打高爾夫球,只是排遣煩惱的方式越來(lái)越高級(jí)。

一位接近張小龍的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者,如今身為騰訊高級(jí)副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會(huì),他總是以“起不來(lái)”為借口不去,馬化騰說(shuō),“以后讓我的秘書(shū)叫你起來(lái)?!焙髞?lái)張小龍又說(shuō)“路上太堵,怕趕不上”。于是馬化騰每星期都派車來(lái)接張小龍,直到他再也找不出任何借口。張小龍就這樣有些不情愿地,半推半就地走出了他的世界。

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