??《德魯克談企業(yè)管理》讓我印象最深刻的就是，五種組織架構(gòu)模式，第一種組織架構(gòu)模式是功能式的組織架構(gòu)；第二種組織架構(gòu)模式是工作小組模式；第三種組織架構(gòu)模式是聯(lián)邦式的組織架構(gòu)；第四種組織架構(gòu)模式是虛擬的
?? HR，簡單來說就是管人，人才的管理、招聘、培訓，公司流程制度的設置，應該在企業(yè)中是處于一個非常重要的位置，但就目前很多公司的HR作用并不是很大，也許是因為他們太過專業(yè)了，也許是找不到公司核心的價
一個好的企業(yè)，都會有它自己的一個核心價值觀，公司的所有流程，規(guī)章制度，公司對外在的一個表現(xiàn)，都是圍繞這個價值觀來體現(xiàn)的，當公司在遇到任何困難的時刻，都會以這個核心價值觀為標準，企業(yè)只有有一個遵循的價值
?? 身為領導者，可能經(jīng)常會碰到各種問題，怎么樣更好的解決？怎么更好的與人相處？很多方面都是由一個領導者的情商來決定的，何為情商？領導者的情商構(gòu)成，情商的五大要素： 1、自我認知Self-Awaren
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷的更新，不斷的融入我們的生活，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到了很大的打擊，特別是中小型企業(yè)，跟零售行業(yè)。O2O這個名詞，估計除了微信之外，是這一年多來，最火的互聯(lián)網(wǎng)名詞之一，
一些成功的企業(yè)大佬，都會有自己做事的特定風格，但是有三件事是必須做好的，如：定方向、定戰(zhàn)略、打造團隊怎么樣定方向呢？ 郭家學(東盛科技董事長)認為 :想要成為一個成功的企業(yè)家，第一.首先要清楚的知
“管理學之父”“世界管理學大師”彼得·德魯克通過的一部微型小說—《如何給獵狗分骨頭》，闡述了一套新的管理體制。讓企業(yè)領導者能夠領悟到公司該如何去不斷地完善，不斷地從競爭中脫穎而出。下面我們先來仔細的
激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關(guān)鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行
創(chuàng)新一詞，簡單說來，就是創(chuàng)造新的東西，不同于別人的東西。彼得·德魯克 (Peter F．Drucker) “管理學大師”、“現(xiàn)代管理學之父”在企業(yè)管理創(chuàng)新方面有他獨特的見解，下面我們來看一下他在創(chuàng)新方
人才分N種，如：銷售人才、設計人才、文案人才、攝影人才等等?，F(xiàn)在如何運用人才成為了一個企業(yè)很重要的一個部分，那下面我們就來探討一下如何用人。作為一個優(yōu)秀的領導者你不可能是一個全才，就算是，但不可能是每
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