國網(wǎng)四川電力公司建管中心中層干部讀書培訓班，結合當前宏觀經(jīng)濟變局與第二輪電力體制改革并結合國網(wǎng)企業(yè)當前的形勢探討了未來我們企業(yè)面臨的問題和解決的出路。課程學員素養(yǎng)高，聽課認證并詳細記筆記，配合度很高
課程背景： 自“企業(yè)文化是一種先進生產力”的新興理論問世以來，企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶，尤其在當前全球一體化進程逐步加快的形勢下，企業(yè)文化驅動力的作用尤顯重要。那么，企業(yè)文化
通關一：管理者的角色轉換 第一章 管理的使命 理解管理2 組織賦予管理者的責任2 管理者的角色與認知2 下屬的角色-- 領導的角色-- 同事的角色-- 組織代表的角色-- 第二章 成為管理者 管理者
第一單元 搭體系，培訓管理的最高境界便是一個良好的培訓循環(huán)系統(tǒng) 一、講師，企業(yè)智慧之門，那么企業(yè)內部該如何打造一支高素質內訓師隊伍？ 1、什么是培訓？培訓與教育有可區(qū)別？培訓管理者該如何設計自身職業(yè)
課程導入 ·課程介紹，明確培訓目標 ·學員熱身，建立學習小組 管理者的色認知與定位 ·案例討論：忙碌的老張 --從技術骨干轉為管理人員的角色轉變 ·案例分析：小李的困惑 --如何處理老師傅老同事的問
第一部分 工業(yè)4.0概述 1、 產生的背景（成熟工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)） 2、 工業(yè)4.0的定義 3、 戰(zhàn)略及商業(yè)模式的轉變 4、 企業(yè)組織的轉變 5、 過程管理
一、時間管理分析 1. 正本清源 （1）為什么要進行時間管理 （2）時間的重要性到底在哪里 2. 認識時間 （1）什么是時間 （2）時間的特點 （3）時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性 3
第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念 一、問題的終結者 A、稱職的需要： B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當 C、壓事而不是挑事： 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策
一、人才管理的道 人力資源管理的概念 人事管理與人力資源管理之差異 人力資源管理的最終目標與意義 人力資源管理的范圍 案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式 人力資源管理五大功能 案例分析：小王一定
第一部分 背景及現(xiàn)狀分析 1、 目前我國國家電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及背景 2、 意義何在 3、 國內、外電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的發(fā)展情況 第二部分 電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理相關理論 1、
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