繆宇泓,繆宇泓講師,繆宇泓聯(lián)系方式,繆宇泓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益六西格瑪黑帶大師,國家級產(chǎn)品開發(fā)NPDP官方講師,項(xiàng)目管
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繆宇泓:集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development, 簡稱IPD)
2016-01-20 4030
客戶:遠(yuǎn)景能源 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2015/8/12 0:00:00 介紹IPD 最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經(jīng)過分析,IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢,IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半,在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下,將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的方法,在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下,從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。
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